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财务人员管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强AAA地产开发有限公司财务人员管理，优化财务人员配置，提高财务人员工作质量和工作效率，制定本办法。 第二章 财务人员管理原则 “财务人员”指我公司财务部人员；按照控股公司章程，由我公司委派的财务总监、财务经理、以及我公司认为关键财务岗位的人员；由我公司派出至投资企业、项目进行财务工作的人员。 第二条 集中领导，授权管理 财务人员业务上由AAA地产开发有限公司（以下简称“我公司”）财务部集中领导，授权管理。 （一）我公司财务部人员由我公司管理。 （二）按照公司章程，控股公司财务总监（财务经理、有关财务人员）由我公司委派，业务上接受我公司财务部领导，向我公司财务部负责，并按照我公司财务部授权，管理有关财务工作。 （三）我公司财务部人员及委派至控股公司工作的财务总监（财务经理、有关财务人员）由我公司财务部负责业务考核、培训。 第三条 合理调配，有序流动 财务部根据岗位交流计划，组织财务人员进行岗位交流与调配。原则上派驻控股公司的财务总监（财务经理、有关财务人员）三至四个会计年度轮换一次；各子公司独立核算的项目部的财务经理参照执行。 第三章 聘任与解聘 第四条 我公司财务部、各控股公司中，我公司认为关键岗位的财务人员由人力资源部招聘。特殊情况下控股公司拟向社会招聘财务人员，须报人力资源部和财务部批准。 第五条 财务人员招聘程序 （一）我公司财务部人员的招聘，由财务部提出人选，由人力资源部面试合格后；或由人力资源部进行社会招聘，初步确定人选，经财务部确认后，报财务总监、总经理批准，办理聘用手续。 （二）各控股公司需要增加财务人员的，须报我公司财务部批准，按照本条第一款有关规定办理手续。 （三）控股公司非关键岗位财务人员，经我公司财务部批准后，可由该公司向社会招聘，报公司人力资源部和财务部备案。 第六条 聘任与解聘 我公司财务部人员由财务部提出意见，由人力资源部确认，报财务总监、总经理批准，办理聘任或解聘手续； 控股公司的财务总监、财务经理及有关财务人员由财务部提出意见，人力资源部确认，报财务总监，报总经理批准，向该公司发推荐函，由经营管理部根据被投资企业公司章程有关规定，督促该公司办理聘任或解聘手续。 第七条 劳动合同及岗位聘任协议的签订 （一）以下财务人员与我公司签订劳动合同、与我公司财务部签订岗位聘任协议： 1、我公司财务部和实行内部独立核算项目部的财务人员； 2、我公司财务部派往控股公司的财务总监（或财务经理）和关键岗位人员； 3、根据工作实际，需要与我公司签定劳动合同及聘任协议的财务人员。 第四章 财务人员的调配 第八条 内部调动程序 （一）公司财务系统内部财务人员调动： 1、由财务人员所属公司人事管理部门向我公司人力资源部提出申请； 2、人力资源部商财务部，报总经理审批； 3、人力资源部按照管理权限及公司章程，商经营管理部办理有关手续。 （二）财务人员在所属部门或公司内部岗位调动，经部门经理或公司负责人同意后报公司本部财务部备案。 第五章 财务人员薪酬管理 第九条 与我公司签定劳动合同的财务人员，薪酬待遇由人力资源部参考财务部意见核定，管理按照《AAA地产开发有限公司工资管理办法》执行。 第十条 以下人员薪酬由公司本部支付 （一）公司本部财务部和实行内部独立核算项目部的财务人员。 第十一条 以下人员薪酬由派往单位支付；或由人力资源部与派往单位商定。 （一）公司本部委派的控股公司的财务总监、财务经理和关键岗位人员； （二）我公司委派的投资项目的财务经理和财务人员。 第六章 业务考核 第十二条 我公司财务部组织对各级财务人员业务考核工作，并将考核结果、考核分数报备人力资源部，作为人力资源部核定、支付其绩效工资的依据。 第十三条 考核的基本内容为德、能、勤、绩，主要包括工作态度、工作能力、工作绩效三个方面。 第十四条 考核形式为本人述职及工作总结、领导评价、财务部门员工评价、其它部门有关人员评价相结合，考核量化打分与访谈相结合。考评结果反馈被考核财务人员，并交换具体意见。 第十五条 财务人员考核实行季度、年度考核和专项考核相结合原则。季度、年度考核是指每季度、每年年末对全体财务人员和财务经理进行统一考核。专项考核是指如应公司领导要求、财务人员岗位变化及出现重大财务事件等非常情况，对财务人员和财务经理的不定期考核。 第十六条 考核人在考核结束后应及时提交客观公正的考评报告，作为评价财务人员和财务经理工作业绩的主要依据。 第十七条 我公司财务部