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看板管理现场服务工作卡 工作岗位：宣传员 考核岗位：办公室主任 编号：B0120 目的 发现问题，整改问题。 目标 每次现场服务至少发现1个问题，并能协助提出有效整改措施。 对应流程/规则 《看板管理规则》Q-GZ-CD01-007 年工作量 48h 单次参考工时 4h 工作频率 1次/月 触发条件 每月月末时 信息 输入 存在问题 输出 存在问题的处理措施 异常判定 现场服务没有起到良好的效果 异常处理 进一步改进提升 工作步骤与要求： 1、针对各部门黑板报出刊情况，每月至各现场了解板报管理情况（相关内容更新、文件张贴的及时性、内容的实用性、版面的美观度等进行了解）； 2、对存在问题或值得借鉴推广之处与部门督导或板报管理人员进行沟通； 3、对于板报管理中存在的问题，宣传人员应及时给予指导，要求部门制定纠偏措施，并确定整改时间； 4、宣传人员于整改日期至现场对整改情况进行核实，并将核实情况与部门督导或看板管理人员进行沟通； 5、督促整改结果的运用：未按时整改的及时提醒，经多次提醒仍不整改，不重视的记部门不良记录一次； 6、对每次现场了解情况进行记录，为每季度的板报评比提供依据。