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看板评比工作卡 工作岗位：宣传员 考核岗位：办公室主任 编号：B0121 目的 互相学习，总结提高。 目标 实现看板评比过程的最优化，评比公平、公正、公开。 对应流程/规则 《看板管理规则》Q-GZ-CD01-007 年工作量 32h 单次参考工时 8h 工作频率 4次/年 触发条件 时间触发：每季度最后一月25日前进行评比 信息 输入 黑板报评比规则 输出 黑板报评比结果 异常判定 看板评比结果存在不客观、不真实情况； 看板评比结果有误 异常处理 1、下现场了解真实情况，确定情况属实后，进行相应调整； 2、立即进行更正。 工作步骤与要求： 1、宣传人员负责看板评比方案的拟制； 2、每季季末组织各部门看板管理人员对各现场看板进行评比，并于评比前一天告知相关评比事项； 3、现场检查：各部门看板管理代表分别到每处看板现场进行察看，每察看一处，由宣传人员根据表格进行打分，并将评分结果通报各参评人员认可； 4、参评人员对评比结果进行签字认可，宣传人员结合每月现场了解情况，对部门看板管理情况进行综合打分； 5、评比结果的汇总：将评比结果进行汇总，并报办公室主任审核； 6、评比结果的公布：评比结束后，于评比后三天内公布结果，张贴于宣传栏或公布于内部网）； 7、评比结果的运用：对于当季评比分数的最高的部门给予记优良工作一次，对于当季度评比最低分的部门记不良记录一次，对于在检查中进步较快的部门予以表扬。