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其他相关制度 管理费收取的规定 摘自《永2003财（规）字第03035号》 为更好的为集团所属分公司和托管公司服务，加强集团总部对所属分公司和托管公司的经营管理，集团总部将对各所属分公司和托管公司进行收费，以便使集团总部的服务和管理得到合理补偿，特制定本规定： 集团总部管理费的收取对象 集团总部管理费的收取对象是集团所属的各全资分公司、集团控股公司、集团非控股公司和托管公司。 管理费的收取时间和收取方式 每月15日前，集团所属分公司或托管公司应向集团总部交纳上月相应的管理费，管理费的交纳方式一般为电汇、汇票，同时集团总部提供给缴款单位相应合法发票。 集团总部对所属分公司和托管公司管理费的收取标准 为使收费更合理公平，集团将根据不同行业特点实行差别收费， 管理收费额＝收费基数×收取比例 具体为： 1 家电零售 去税销售额 0.30% 2 家电直供 去税销售额 0.20% 3 家居零售 去税销售额 0.40% 4 物流储运 经营收入 0.50% 5 物业管理 经营收入 0.60% 6 安装维修 经营收入 1.00% 7 广告管理 经营收入 1.50% 8 房地产业 经营收入 2.00% 9 工程项目 经营收入 2.00% 本规定自2003年12月起执行。 费用上交的相关规定 摘自《永财通字【2003】第0064号》 为了加强公司财务部对费用的管理，财务管理中心特此制定本制度，希望各分公司、各部门、各门店严格执行。 收费包含的内容 员工的罚款 兼职促销员工资、辞职员工未领取的工资奖金 废旧物品收入、包装费收入、开箱折旧费 顾客支付的运费、外来赔款、外来饭费、赞助费 收旧家电管理费、运输车损坏赔款、维修费 踏头押金、工号牌押金、服装押金、更衣箱押金 促销员插卡电话收费 其他零星收入 各项收费上交的具体要求 员工罚款。 必须附公司印制的罚款单财务联，财务主管收到每笔罚款必须在每联盖现金收讫章，由过失人员签字确认，门店财务主管在最终处理决定栏处确认签字，必须在当月30日前上交分公司财务部；总部各职能部门由过失人员交到公司财务，财务开具收据给过失人员。 兼职促销员工资。 每月财务主管必须登记《应收兼职促销员的工资汇总表》在表中注明促销品牌、员工姓名、工资月份、工资金额，在当月30日前上交分公司财务部 插卡电话收费。 当促销员来充值时财务主管必须在《促销员充值卡登记薄》上登记促销员姓名、充值金额、充值时间，促销员在登记薄上签字，每月30日前上交财务部；当门店电话费超过公司规定标准时，以门店当月上交的充值上交款抵冲，如果上交款无法抵冲公司规定电话费标准时，在门店当月总奖金中扣除。 辞职员工未领取的工资或奖金。 当月辞职的员工没有领取工资或奖金，财务主管应在当月交回财务部不得留在门店，财务部收款后记入“其他应付款”；如果辞职员工来领取辞职工资由财务主管在备用金里支付，辞职员工在领款单上签字确认，留下自己的联系电话和地址，便于总部核查；财务主管每月30日前凭领款单到财务部报支。 各类押金。 踏头押金、更衣箱押金必须当月上交财务部，当押金退还时从备用金里支付后，到总部财务部报销，财务主管不得动用押金作为门店各项支出； 旧的工号牌押金由门店干事把员工押金和员工名单交财务主管后，财务主管按照名单把押金退还给员工； 促销员新的工号牌和服装费用由门店干事每月统计交财务主管报公司财务部，通过代收代付的形式从供应商货款中“帐扣”。 扣罚方式。 一般情况下，扣罚款由过失人直接上交现金；若在薪资内扣罚款的，由人事部门在扣款栏中填列，所扣款交财务部，不得直接冲减工资额或奖金额。 各类收费上交时限及要求。 各类收入必须在当月30日前上交财务部，各个部门、门店每月列出各项收入明细单，清单和附件金额必须与实际缴款金额相符，并由财务人员或门店财务主管电脑制表签字，经部门经理或门店经理签字确认后交财务部；门店以前收取的各项收费必须在6月30日前上交财务部。 奖惩规定 门店财务主管没有按时上交各项收费，依据情节轻重处罚50—500元，上交日期根据单据交到财务部出纳签收日为准。 门店私设小金库对门店经理罚款500-5000元，门店财务主管罚款200-2000元，所有小金库款项上交公司财务部 门店经理或部门经理没有在收入明细清单上签字确认，没有造成损失的对门店经理或部门经理各处罚50元，如有则赔偿一切损失。 动用部门押金或门店押金作为其他支出但能及时归还的，按情节轻重对门店经理和财务主管分别处罚50—500元。 动用部门押金或门店押金长期挪作他用（一个月以上）或私吞的，除全额返还挪用私吞款外，移交司法机关处理。 财务主管每月上交的清单、附件与实际缴款金额不相符，对财务主管处罚100—300元。 门店经理离任审计规范 摘自《永2003财（规）字第 0013 号》 为