房地产企业成本控制.pdfVIP

财会研究 Finance and Accounting Research （三）实施阶段 房地产企业成本控制 1、实行招投标。招投标是有效控制成 本的核心，招投标工作主要有如下控制 点：⑴严格审查施工单位资质，严防劣质 施工单位混入投标单位之列。⑵严格掌握 付小平　二十三冶建设集团有限责任公司　湖南长沙　410014 招标条件，认真编制标底和标书，做好评 标定标工作。工程招标应采取公开招标或 邀请招标。招标书条款应严谨、准确和全 【文章摘要】 的支出进行限制和监督；二是提高开发项 面，工程造价及相关费用应尽量包死，少 目前, 在房地产市场激烈竞争中， 目的科学管理水平，优化施工方案，提高 留或不留活口。⑶合理低价中标。房地产 如何使房地产企业求得生存、求得发展是 生产效率，节约人、财、物的消耗；三是 企业对项目的 “合理低价”应做到心中有 急需解决的重要问题!只有加强成本控制， 采取预防成本失控的技术组织措施，制止 数，避免投标单位以低于成本价恶意竞 提高企业经济效益,才是企业制胜的法宝。 可能发生的浪费。 标。⑷严把合同关。应重视合同管理，掌 （六）责、权、利相结合的原则 握国家的有关法律、法规及规章规定，牢 【关键词】 要使成本控制真正发挥及时有效的作 固树立法律意识，熟悉专业知识，同时充 房地产企业;成本控制原则;成本控制措施 用，必须严格按照经济责任制的要求，贯 分发挥企业各部门内部会审合同的作用， 彻责、权、利相结合的原则。 认真把好关，预防竣工结算阶段因缺乏法 随着中国加入WTO后房地产业的日 律依据出现扯皮不清的现象。 益放开，一些资本实力雄厚或有着相当融 二、成本控制的措施 2、加强施工现场管理。在施工阶段， 资能力的境外资本的涌入以及国内的一些 成本控制在不同阶段有着不同的措 应重点加强工程施工现场的动态管理，把 集团型企业在全国的扩张，房地产市场的 施，本文分投资决策、设计、实施和竣工 工程管理与造价控制观念渗透到各项设计 竞争将更加激烈。由于房地产市场价格受 结算四个阶段进行成本控制措施的讨论。 和施工技术措施中去，保证管理目标的实 宏观政策的影响较大，在未来售价不明确 （一）投资决策阶段 现，提高项目的投资效益，主要表现在以 或只能预估售价的情况下，只有成本控制 投资决策阶段主要取决于企业领导的 下几个方面：⑴制定最优施工方案 项目 较好的企业才有可能在市场竞争中具有竞 从业经验与战略眼光，各职能部门应主动 开工前要认真组织图纸会审和设计交底， 争优势，故成本控制是房地产企业的核心 发挥 “经济参谋”的作用，积极进行相关 再根据设计、施工图等有关技术资料，对 竞争力。 经济指标的预算、估算与评价，为决策层 拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械 做好正确的投资决策服务。 设备选型、技术组织措施等进行认真的研 一、地产企业成本控制的一般原则 （二）设计