房地产开发企业成本控制探讨.pdfVIP

维普资讯 ■嘀 中国成人教育2003年第|》《期 房地产开发芷业成本控制摄i刁 。陈起俊 王伟 成本管理是企业管理 中重要的基础工作之一。但在我 的物业管理成本)等进行会审，提 出明确的书面审查意见 ， 国，成本管理一直是制约房地产企业和房地产开发项 目进 并督促设计单位进行修正 ，避免或减少设计不合理甚至失 一 步提高经济效益的瓶颈。房地产集团公 司与其子公司之 误所造成的投资损失浪 费。 间在成本管理上各具所长，二者相互促进 ，才会更好的发 三、施工建设阶段的成本控制 挥作用。前者在成本管理 中扮演着指导者 、监督者的角色。 在房地产开发项 目施工阶段 中，认真做好成本管理以 而后者则可以依据不同的地域特征、政策环境等充分发挥 下几个方面 的任务 。 自己的灵活性，利用集团公 司的优势和先进经验，进行更 1，认 真执行财经纪律和企业 内部财务管理的各 项规 加有效的管理，而在成本管理诸环节中，成本控制是一个 定。并根据 内部经济的核算和责任成本管理的需要 ，制定合 十分关键的环节，下面就这一问题作一探讨。 理的内部价格，以利于划分经济责任，计算经济效果，做到 一 、 立项阶段的成本控制 责权利 明确。 各开发企业新项 目立项时必须向集团总部提 交 《立项 2．做好成本预测，挖掘 内部潜力 ，采取有效措施 ，进行 请示》和详细的 《可行性研究报告》，并经集团立项听证会 成本控制。通过招投标 ，择优选定施工企业 ，认真审查其施 讨论通过。 《可行性研 究报告》除应具备地块基础资料 、周 工组织设计和施工方案 ，对在施工过程 中各种不确定因素 边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步 给业主带来的费用风险，进行预评价 ，并设立 目标成本，对 规划设计方案、开发周期及市场定位等基本 内容外。还须 成本开支进行预控 。 包括 以下 内容 ： 3．加 强合同管理 ，控制工程成本。合 同管理是企业管 ①成本费用估算和控制 目标及措施 ； 理的重要 内容 ，也是控制工程成本，提 高经济效益的有效途 ②投资及效益测算、利润体现安排 ； 径 。项 目施工合 同管理 的时间范围应从合 同谈判开始 ，至保 ③税务环境及其影响 ； 修 日结束止，尤其加 强施工过程 中的合同管理 ，密切注意合 ④资金计划； 同履行状况，以防止被对方索赔。合 同管理者的任务是针对 ⑤ 《竞投方案》(仅限招标、拍卖项 目) 项 目目标成本 ，进行成本控制 。否则 ，成本预测也就失去 了 ⑥投资风险评估及相应的对策： 存在的意义，也就无从谈成本管理和控制 了，两者相辅相 ⑦项 目综合评价意见。 成 。 二、规划、设计阶段的成本控制 4．认真作好成本分析与考核工作 ，促进降低开发项 目 各子开发公司首先上报总体规划设计方案 (必须包括 成本任务的完成。要结合机制的转变，利用计算机技术和信 建造成本控制总体 目标)，由集团镄导牵头组织 “规划设计 息技术，建立科学、准确、及时的成本考核制度、考核办法和 方案听证会”，获审查通过后再进入设计阶段 (如单体设 成本考核体 系。 计 、初步设计 、施工图设计)。每一阶段都须要求设计单位 总之 ，加强房地产开发集 团企业 的成本控制工作是企 出具 《设计概 (预)算》，并在与上一阶段的概 (预)算进行认 业适应 市场、转换机制、调整资源、持续发展的需要 ，是企业 真分析 、比较的基础上，编制 《建造成本概 (预)算》，确定各 建立 内部控制制度、改善企业管理