建筑设计单位的工程总承包向何处去.pdfVIP

， ， 建筑设计单位 的工程总承包 向何处去 赵俊生 F籼6尸 万 — — — — 一 I ， 7H j 建筑设计单位开展 以设计为龙头的工程总 和建筑设计单位的特点所决定的。建筑设计单 承包 已经有十多年 了。较大的建筑 院都成立 了 位不能像工业院那样走设计、采购、建设 (EPC) 工程承包公司．承接过一些工程 的总承包任务。 全功能、全过程 国际型工程公 司的道路。工业 中国建筑设计协会对此也非常重视 ，在 1990年 项 目的业 主和设计单位往往是 同一主管部 门。 成立了工程总承包信息研究 中心 ．组织会员单 上级说句话 ．项 目就包定 了。工业院是摘工艺 位研究工程总承包理论与国外工程总承包发展 和设备设计的 ．他也很了解设备和材料 的性能 情况；制定了总承包工程投资、进度、质量控制 和特征，由他们来进行采购业主放心，设计单位 办法；制订和公布了工程总承包收费标准等等． 也能得到很大的经济效益 ，而建筑院就不同了。 对建筑设计单位开展工程总承包起了很大的推 我们拿到总承包项 目，施工要包出去。业主看 动作用。但是，建筑设计的工程总承包不但没 到后 ．认为你包不如我 自己包 ，免得你从 中 “扒 有很快地发展起来，反而越来越走 下坡路 ．市场 层皮”。目前 ，由于各种原 因承担政府项 目的业 也越来越萎缩 ，甚至很难接刘任务 ，有 的干脆把 主．拿到项 目后认为是块 “肥肉”．千方百计地从 工程总承包公司撤 销了．大多数院的总承包公 中渔利 ．向外包项 目、采购材料都是捞好处的机 司也把重点转 向了工程监理。 会 ．岂能轻易放手 。另外 ，建筑领域 以设计为龙 建筑设计单位搞工程总承包为什么这么难 头开展工程总承包和 以施工为龙头开展工程总 呢?这主要是 由目前我国工程建 没的管理体制 承包之争，实践已做出了结论 ．设计是争不过施 资奉所有权与企业的经营管理权 分离 ，形成各 后．面临外 国公 司以高薪推行 人才本地化”的 负其责、协调运转、有效制衡 的法人治理结构 ， 战略 ，我们更要在改制后建立起 良性循环的用 使企业的决策更加科学化和 民主化；要与推进 人机制 ，把企业需要的人才留住、用好 。 专业化结构的调整相结合 ．提高专业设计水平， 四要与建立社会保障制度相结合。养老保 建立与改制后企业功能相适应的组织机构和科 险政策和医疗保险等制度，是顺利推进企业改 学的管理体系 ．使体制改革有所创新；要推动企 制 的重要保证条件 。要努力争取当地社会保障 业科技进步，促进建筑方案的创新 ，形成技术创 部 门的支持和帮助 ，推进社会保障的社会化管 新机制 ；要实行项 目管理 ．改善经营．提高综合 理 ．逐步实现离退休人员与原企业分离，解除企 实力和整体效益 ；要加强设计质量的管理和监 业 和离退休人员的后顾之忧。 督 ．健全质量信息反馈系统。推行 1so9ooo标 我们还必须洼意在推进改制 的过程 中，要 准 ，建立有效运行的质量体系 ，使设计全过程切 确保企业 机制的有效运行，做好与各项工作 的 实受控 ，杜绝重大设计事故的发生 结合和衔接 。既要积极稳妥．求真务实，实事求 三要与建立用