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监控系统施工方案 富平县天成农业产业园 视频监控系统施工方案 视频监控系统施工方案 监控系统施工 2010-2-27 第 1 页 共 40 页 目录 一 、 系 统 实 施 组 织 方 案 …… 4 1.1、项目进度管理 …… 8 1.2、设备及技术资料交付的具体实施 …… 10 1.3、质量管理 …… 13 1.4、验收测试方法及标准 …… 18 二 、 技 术 支 持 与 售 后 服 务 …… 18 2.1、技术支持服务形式 …… 18 2.2、本项目具体技术支持服务计划 …… 19 2.4、技术服务内容 …… 21 2.5、售后服务内容及方式 …… 22 2.6、维护服务承诺 …… 25 三 、 系 统 培 训 …… 26 3.1、厂家培训： …… 26 3.2、现场培训： …… 26 3.3、培训目的： …… 27 3.4、培训资料 …… 27 四 、 系 统 实 施 规 范 与 标 准 …… 28 4.1、布线施工步骤 …… 29 4.2、系统实施要求 …… 29 5、光缆芯线终端的安装 …… 35 6、前端摄像机及配件安装 …… 35 第 2 页 共 40 页 五 、 系 统 实 现 功 能 与 验 收 标 准 …… 37 第 3 页 共 40 页 一、系统实施组织方案 我公司凭 借技术 实力、人 员实力 、项目管 理经验 和工程 实 施 经 验 ，承 诺 “ 按 照 合 同 在 规 定 的 时 间 内 保 质 保 量 完 成 工 程” 。 为 了 保 证 工 程 的 实 施 进 度 ，采 取 一 系 列 的 措 施 ，在 生 产 、 技术、人员、文档、管理、实施等各个方面进行了周密的部 署和计划安排。具体的说，主要包括项目施工进度管理、质 量管理、文档管理、技术管理、人员组织、项目管理软件选 型以及项目实施过程中的系统培训管理。 项目管理机构配置 建 立 和 设 计 合 理 的 项 目 组 织 结 构 ，并 根 据 组 织 内 外 部 因 素 的 变 化 适 时 地 调 整 组 织 结 构 ，其 目 的 是 为 了 更 有 效 地 实 现 组织目标 。因此 ，项目组 织的效 能高低是 项目最 终成功的 基 础 和 保 证 。我 们 将 建 立 一 个 能 够 有 效 把 各 类 管 理 和 技 术 人 员 结合在一起高效运作的项目经理部，实行项目经理负责制； 项 目 经 理 部 下 设 项 目 副 经 理 、项 目 技 术 负 责 人 和 合 同 营 运 负 责人，分别管理三个不同的职能组，即项目施工组，技术质 量组和合 同运营 组。保证 视频监 控系统的 成功建 设。该项 目 的管理机构配备情况表如下所示: 第 4 页 共 40 页 项目管理部 项目负责人 项目经理 项目技术负责人 项目施工组 系 统 设 计 工 程 师 技术组 质 量 监 督 负 责 人 合同营运 合 同 管 理 负 责 人 设 备 采 购 负 责 人 财 务 核 算 负 责 人 施 工 安 装 组 设 备 调 试 组 质 量 监 察 员 安 全 检 查 员 物 料 管 理 员 文 档 资 料 员 费 用 结 算 员 现 场 技 术 支 持 项目组及人员职责 项目负责人由公司工程部门经理担任，其主要职责是： 牵头开展项目组和各有关单位、部门之间的协调工作； 对整个项 目建设 过程的进 度、计 划、质量 等活动 进行宏 观监督； 项目管理部： 主要职能包括：质量管理，进度管理，成本管理，劳动 管理，机械设备管理，安全管理，现场文明施工管理，施工 现场材料管理，奖惩管理，业务招待、现金、支票的管理， 过程文件及竣工资料的管理等。 第 5 页 共 40 页 项目经理由工程部门经理担任，其主要职责是： 全部项目 管理的 核心，代 表承建 单位，负 责这个 项目全 过程的所有的管理职责，保证各小组保持技术上的一致性， 参加工程 设计与 方案审定 ，参与 工程洽商 与变更 ，负责整 体 系统工程的实施，施工进度安排，施工工艺审核、把关，联 系工程相 关事宜 ，协调甲 方及相 关施工单 位；该 项目的安 全 生产、消防工作等全面总负责人。 项目技术负责人由技术部门经理担任，其主要职责是： 受 项 目 经 理 的 委 托 ，总 体 负 责 工 程 中 的 技 术 问 题 和 技 术 质量监督 ，处理 工程中所 有技术 问题，对 实施技 术解决方 案 有最终决定权。 项目施工组组长由工程部门工程师担任，其主要职责 是： 对工程的 深化设 计全面负