石油行业分析报告.docVIP

石 油 行 业 分 析 报 告 制作单位：清华大学经济管理学院2004MBAF1 三人行小组 小组成员：陆秀红 黄俊杰 杜君萍 编制时间：二零零五年一月二十五日   一、石油行业背景知识简介 1 (一)石油行业产业链介绍 1 (二)石油行业的特征分析 1 1.行业技术特征 1 2.行业经济特征 2 (三) 高油价对相关行业的影响 3 二、国际石油行业的发展状况和特征分析 3 (一)国际石油市场格局回顾 3 (二)国际石油市场的发展趋势 5 1.国际油价回落大势渐成 5 2.2005年全球原油需求减缓 5 3.未来石油资源争夺态势 6 4.2005国际油价走势及对我国经济影响 7 （三）主要跨国石油石化公司的成长经验 7 三、我国石油行业发展战略 11 （一）我国石油资源现状 11 （二）我国石油行业发展总体战略 11 四、国际大型石油公司的经营模式 12 （一）跨国石油石化公司情况 13 （二）外资石油石化公司业务发展的新趋势 13 五、我国石油行业发展态势 14  一、石油行业背景知识简介 (一)石油行业产业链介绍 (二)石油行业的特征分析1.行业技术特征2.行业经济特征(三) 高油价对相关行业的影响 石油天然气开采业是油价上涨的最大受益者，而相关能源行业如煤炭、电力等等行业也会由于能源的替代作用而受益；下游的加工和消费行业由于生产成本和运输成本的提高，加之转嫁能力弱，利润受到比较大的影响：石油炼制、化纤制造业、塑料加工业、橡胶制品业、建材业等行业转嫁能力弱、高油价打击较大；交通运输行业、航空等服务业等可以利用价格调节手段转嫁成本、但总体效益下滑；汽车生产企业由于产品销售构成负面影响，所以盈利水平下降。 二国际石油行业的发展状况和特征分析(一)国际石油市场(二)国际石油市场的发展趋势最大限度地提高公司的经济效益和回报率，追求人类与环境的协调发展，是各大跨国石油公司制定战略的基本出发点和最高、最终目标。壳牌集团管理委员会报告的第一句话就是：“我们全力以赴实行的战略就是创造利润，同时为地球的安宁和人类的幸福做贡献”。 围绕这个总体战略目标，各大跨国石油公司都有非常清晰的战略定位。它们在坚持上下游一体化的同时，着重经营油气主业，突出核心业务，并对上下游和化工业务分别采取不同的战略举措。 20世纪80年代中后期到90年代末，为适应经济全球化的形势，应对逐步激烈的国际竞争环境，各大跨国石油石化公司先后对以往采取的多样化经营战略进行了修订，开始注重公司的经济效益和回报率，专注于核心业务，发挥技术优势，抢先占领世界领先地位，变革组织结构和业务管理方法，推进在亚洲新兴市场的投资发展等。 进入21世纪，各大跨国石油石化公司在延续20世纪90年代以来的发展战略基础上，进一步根据新的形势作了调整和完善。它们更加注重公司的可持续发展和核心业务的增长，采取更为审慎的全球化投资策略，降低成本，提高资本运营效率，更广泛地进行战略联盟，加强企业文化建设，用先进技术和信息技术，提升公司竞争力。 总的看，各大跨国石油石化公司近30年来不断进行着发展战略的调整，经历了从量到质、从多元化到核心化的转变。经营重点放在资源和市场的全球化配置、技术创新上，通过调整机构、加强管理、变革业务程序等措施，不断保持自己的国际竞争力，不断促进自身的发展。世界主要跨国石油石化公司的跨国经营发展业绩都是对时机、区位、业务、目标和策略等几个方面做出了正确的选择所取得的。 跨国石油石化公司的跨国经营策略是灵活多变的。它们有效地借助国际资本市场和金融手段，采取独资、收购、兼并、联合、参股、合资等方式，逐步建立起自己的海外生产基地和营销网络，建立起共同抵御国际市场风险的海外联盟；它们遵循“战略全球化、实施本土化”的基本原则，解决了跨国经营组织的管理问题，避免了与东道国的文化差异，跨越了东道国的各种壁垒；它们除了采取一些常规营销策略和手段外，在策略上还注意协调运用经济的、心理的、政治的、公共关系等手段，以博得国际上和各国的经济政治组织，政府、工会、消费者组织及媒体等各方面的合作和支持，如向慈善机构捐款，发起社区活动，资助公共图书馆、学校、体育运动和其他公益事业，从而形成一种大市场营销氛围，以达到进入特定市场和提高市场份额的预期目的等。 长期跟踪研究国际市场，掌握正确判断市场形势的方法，建立高效的战略管理机构，是国外大公司及时迅速调整经营战略的基础。 各大跨国石油石化公司都有专门的战略研究机构和相应的战略管理部门，拥有灵敏的信息渠道和雄厚的经济研究力量，掌握一套科学的研究方法，并建立有高效的决策机制，从而能够针对经营环境和市场变化情况迅速采取有力的对策。 （2）突出核心业务，进行产业结构调整 由于上下游纵向一体化的业务结构能使公司优化配置和充分利用资源，取得最大的经济效益，增强公司抗