房地产公司管理模式及运作策略的探讨.pdfVIP

四川工业学院学报 Journal of Sichuan Universlty of Sclence and Technology ( ) 文章编号 : 2003 房地产公司管理模式及运作策略的探讨 1 1 2 张先玲 ,王小鹃 ,张　荣 ( 1 成都大学建工系 , 四川 成都 610106 ;2 成都理工大学基建处 , 四川 成都 610059) 摘 　要 :一个房地产企业的成败与否 ,很大程度上取决于其管理模式和运作策略。本文借鉴香港地产大王 李嘉诚先生的和记黄埔地产公司管理运作方式对房地产公司管理模式及运作策略进行了探讨。 关键词 :管理模式 ;运作策略 ;激励机制 ;房地产 中图分类号:C9312 ;F4079 文献标识码 :A 1 　管理机构框架与运作模式 须考虑内部管理体制能否支持战略发展方向 ,能否降 11 　管理原则的确定 低企业风险 ,并采用信息技术加强流程的规范化 ,用信 ( 任何一家管理完善的房地产公司 ,其管理机构框 息技术协助考核部门及项目的每个运作环节 见图 架与运作模式都必须遵循的原则是 :高效率的自我完 1) 。 善机制与约束监督机制。但内地企业和香港企业在管 理方式上还存在着差异 ,其差异主要表现在管理层次 ( ) 上 见表 1 。 表 1 　内地企业和香港企业管理构架对比表 图 1 　四个环节关系图 企业从业务流程、战略、信息技术、业务考核四个 内容 国内房地产企业 香港房地产公司 管 总经理 总经理 环节调整之后 ,组织构架自然就出来了 ,特别值得注意 理 2～3 个副总 总助 的是:香港和记黄埔地产公司尤其重视信息技术这个 层 6～8 个部门 6～8 个部门 次 30 多个员 30 多个员工 环节 ,也正因为它拥有强大的信息网络 ,使其在项目选 差 特点 :“金字塔”形式,部门较 特点 :“扁平式”结构,减少一 择上比其它公司占有更有利的竞争优势地位。 多 ,多层次分权制 ,故会产生 个管理层次和更少的员工 , 　 复杂的内部相互矛盾关系。 直接沟通网络 , 效率高。但 (3) 加强员工的沟通 ,使员工在轻松和谐的环境下 　 对总经理业务水平、个人素 异 质要求高。 工作 ,积极主动地发挥自己的创造力 , 同时为员工创造 　　通过一些工作实践和对一些房地产公司的调查 , 良好的学习、进修条件,从而提高员工的整体素质。 笔者认为采用香港和记黄埔地产公司管理模式应是较 13 　约束监督机制的建立 好的 ,它符合管理的基本准则 ———实现高效率 ,凭借的 ( ) 1 总经理方面 :重大决策由董事会决定 ,总经理 是合理的组织结构 , 明确的目标