成长的烦恼—上万家企业最突出的问题-Sunhat_Consulting.pdfVIP

中盛世华咨询(北京)有限公司 成长的烦恼— 上万家企业最突出的问题 共建伟大公司-致力于中国成长型企业的正规化、国际化和持续化 中国成长型企业普遍面临的尖锐问题 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本 部门之间相互推诿，人人规避风险，都站在自己部门的角度考虑问 题，没人对结果和业绩负责(矿山故事) 企业越做做大，管理人员越来越累,每天都在救火，缺乏时间管理 下属不承担自己的责任，总请示 以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平 的氛围 部门内部沟通不少，但下属总是达不到我要的结果。 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向（高、中、基层） 您的公司有这样的问题吗？ 企业中职位越高越累；（领导累了；员工贵了，制度费了） 很多可做，可不做的事，有责任心的人才去主动做，而最有 责任心的人是老板，部门最有责任心的是经理，所以你不能 休假，即使休假也不是真正的休假。 企业中存在很多灰色地带 为什么布置任务叫灰色？ 我们交待的是任务，我们要的是结果。所以，要把 灰色变成黑白分明。 下属按时完成任务，要给他奖金吗？ 你与员工的关系是结果交换关系； 员工与企业是什么关系？ 辛苦是不能交换工资的。 中层执行理念——大气层原理？ 如果我们把公司战略比喻成太阳，把员工比喻成 纸，那么中层是什么？ 第三部分：中层执行力 中层执行要点一 ：当司机,带团队 位置变了，眼光和心境都会发生 相应的变化。但大多数中层经理 在执行上犯的问题是，人是司机 了，可眼光与心境还是乘客。 好乘客的表现：自己非常优秀， 而团队没有成长；自己非常能 干，团队业绩一般；员工都说你 是好人，领导总说你太软。 司机一要看方向,二要顾乘客,团 队成长是中层的职责. 司机对目的地负责，对全车人生 命负责！ 我在哪里？ 员工真正想要的是什么？中层的使命是什么？ 下属要的是成长，要的是钱 中层的使命：对外――客户价值 对内――员工成长 员工＋客户＝钱 中层执行力核心：结果 中层第一目标：赚钱 中层执行要点二：聚焦目标：赚钱! 公司战略的制定可以让老板决定； 公司的文化推动可以让老板去发动； 公司的人才提供可以让老板去抓。 但是，中层经理永远只有一个目标——赚钱！ 中层的错误： 经常与下属肆意谈论上级； 经常因为自己部门的问题而责难别人； 经常觉得部门的问题是只是人的问题。 如何让中层超越期望？ 当中层领导的第 三要点：每一次 只有第一 于任务都是在参 加奥运会 没有第二 中层对下属的执行化管理工具 ——猴子管理法 第三部分：中层执行力 力 上 行 身 执