从自组织角度看和谐企业管理组织的建构.pdfVIP

v01．20 第20卷第3期 山西青年管理干部学院学报 No．3 ofShanxi forYouthAdministrators 2007年8月 Journal CoHege 【经济·管理】 从“自组织”角度看和谐企业管理组织的建构 梁 明 (福建师范大学公共管理学院，福建福州350007) 摘要：自组织是复杂系统的固有特征，它是指某些无序的子系统可能自发地组织成有序的系统。自组织系统有三个特 性：开放性、非线性、非平衡性。企业管理组织的自组织特征使其可能在复杂多变的现代环境中利用协同和竞争来达到 有序，从而为构建和谐、有效的企业管理组织提供理论依据。 关键词：自组织；企业管理组织；和谐 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008—8997(2007)03—0062—02 企业管理组织是指在企业管理活动中参与管理活动的人 织结构与组织内部的功能相协调，组织目标与社会目标相一 或物为完成一定任务而结成的有机整体，它渗透到各种各样的 致。管理组织与外部环境的和谐主要体现在企业管理组织的 组织中，并与其他要素一同构成管理系统。企业管理组织是企 输出结果是环境的需求，环境在接受组织的有效输出时，能够 业管理主客体之间相互联系的形式，是管理主客体相互转化的 及时为组织提供必要的供给，使企业管理组织能够保持一种动 载体，也是管理主客体对立的前提。企业管理主客体通过相互 态的、与环境作用相适应的平衡，从而实现企业管理组织与环 之间的联系构成企业管理组织这一统一的有机整体。这种统 境的和谐。因此，管理组织在面对外部复杂多变的环境时，不应 一不是无差别的统一，而是建立在两者之间相互区别、相互排 把自身从环境中独立出来，而是把环境看作自身结构的外延， 斥基础上的统一。企业管理主客体双方在管理过程中相互监 在考虑自身结构时，同时考虑外部环境结构。在内部结构以及 督，相互制约，在对立冲突中达成和谐一致，同时双方之间存在 内部结构与外部结构的关系中不存在绝对的、单方面的控制， 着普遍的相互转化机制。如何实现企业管理主客体矛盾双方 而是有机的结合，相互的作用，从而实现企业内部结构与外部 的相互转化，在对立统一中实现企业管理组织这个矛盾统一体 环境的和谐统一。这种和谐的企业管理组织结构应该是一种 在复杂条件下的和谐、稳定运行，是一个非常值得探讨的问题。 具有系统的开放性、目的性、协同性、有序性及环境适应性的自 本文仅从企业管理组织的自组织特性及企业管理组织和谐结 组织系统，它能够通过自身内部机制，自发、自主地与外部环境 构的构建方面作些论述。 交换物质、能量与信息，以实现组织由低级向高级，由无序向有 序状态转变的自组织系统。 一、建立和谐的企业管理组织系统 (一)和谐企业管理组织的自组织特征 随着社会进步，科技飞速发展，组织的环境日益复杂多变。 1．开放性 企业组织中追求自我实现的员工也越来越多，且其行为难以预 系统自组织理论在其不断发展完善过程中证明，一个系统 测。企业管理者面对的企业组织内外部环境变得越来越不确 要想成为一个和谐的、具有持续发展趋势和不断适应环境变化 定。如何才能面对内外部环境的不确定性、复杂性，建立和谐 的自组织系统，一个必要的前提就是它与外部环境存在持续大 的企业管理组织?笔者认为首先需要建立一个和谐的企业管 量的物质、能量的交换，即组织的边界必须具有一定程度的开 理