从OEM到品牌战略.pdfVIP

萤门评论 从IOEM 董海龙／文 《华尔街日报》曾有一篇非常有趣的 企业在大众中的形象。 区，世界500强中近1，3的企业选择并购 报道．一名美国妇女用一种很罕见的方式 改革开放后，OEM落户中国，为中国 国内企业的办法落户这个地区。江苏省 来庆祝圣诞节——不购买中国制造的产品 经济发展带来了巨大的效益。首先．贴牌 至少有十几个知名企业品牌被国外企业 做礼物。因为她的体会是，生活中任何一 生产保证了企业的充分开工，解决了设备 吃掉!洋品牌之所以能恣意横行，最主 种商品，80％都是中国制造的。而法新社 闲置和员工就业问题．为企业带来了利 要的原因还是我们没有能够与之抗衡的 《全球庆祝”中国制造”的圣诞节》的报道 润。其次，成为国外大企业的OEM后．国 品牌．导致”进来一个，倒下一片，死去 更为抢眼。因为目前全世界一多半圣诞老 内企业就暂时避免了与之过早展开竞争． 一批”的多米诺骨牌效应一幕又一幕地 人玩具集中诞生在中国的浙江省．岱山县 为企业生存赢得了时间和精力。格兰仕公 发生。 甚至被称为“世界圣诞老人之乡”。再加上 司就是从OEM起步，后来才发展成为微 在这种压力下．靠OEM生产赚取加 福建．广东及浙江其他地区．世界上的圣 波炉知名企业的。再次，从事OEM生产可 工费过日子的时代，确实应该收场了。 诞老人差不多让中国给包了。还有报道 以在减少市场风险的前提下，接触到国际 长期从事OEM生产的企业，如果在利润 称．中国每年生产近300亿双袜子，年产通行的商业游戏规则．促进国内企业生产 上满足于现状，将直接导致研发能力的 量够全世界每人穿好几双的…… 经营的规范化。 萎缩，从而会失去开发自己品牌的能 然而．令人尴尬的现实是，世界上有 但是，对于一个企业，乃至一个国 力，产品利润中的大部分就只能收入对 30％的日用商品是中国制造的．可是在世 家来说．长久做OEM．后果是不堪设想方囊中。 界品牌前100位中居然鲜见中国品牌的身 的。因为这很可能让企业对市场失去应 有鉴于此．中央不惜一切代价推进自 影!中国相当一部分中小企业正在承担着 有的敏锐性，同时也会让企业丧失研发 主创新战略．提出了“建设创新型国家”的 ”世界加工厂”的角色．也就是学界所说的 能力，进而成为“生产的巨人．研发的 口号．这并非是一种文字上的做秀．而有 “OEM”。 矮子”这样一个畸形的模样，而一个忽 着很强的经济意义和政治意义，其目的就 OEM，是英文O 视市场销售和研发的企业终将被竞争所 是中国要用自己的技术创自己的品牌。到 rtginalEquipment Manufacturer的缩写．可简称为”代工生淘汰。毕竟，OEM使利润增长点都聚集2020年．中国的经济发展目标是人均 GDP达到3 产”或“贴牌生产“。厂家按品牌单位要求． 于薄薄的利润．而牺牲的不仅是自主品 000美元。要想实现这个目标． 为之加工产品，用品牌单位的商标．由品 牌的发展，还要付出高能耗和破坏环境 在未来15年中，就必须在知识经济上做文 牌单位来进行销售。前不久闹得沸沸扬扬 的代价。 章，培养自己的世界品牌，不再以OEM的 的富士康状告《第一财经日报》记者索赔 品牌是企业竞争的关键，也是企业 经济增长方式为主，将“靠手赚钱”的加 3000万元一案，富士康公司敢于不顾公存在价值在软性指标上的最高体现。近 工生产改为”靠脑赚钱”的品牌战略。只 众形象向媒体记者开炮．而且要求巨额索 年来．世界500强中的400多家跨国企业有这样．人均GDP3000美元的美好愿景 赔，原因就在于它是一个OEM企业．专门 已进入国门并安营扎寨．同时．以强悍的