跨国公司的国际经营战略及其管理.pdfVIP

国 际 经 贸 探 索 年第 期 , 提要 在 当代错综 复杂 的 国际经济条件 下 , 跨 国公司要 成功地实现全球性 的经 营 , 取得 国际 市场竞争 中的有利 地 位 , 最 终 得 到 发展和 壮 大 , 需要许 多 内部和 外部 。 条件 的 配合 但 是 , 跨 国 公 司根据 自身的特 点建立 自 己 的 国际经营战略和 战略 管理 。 体 系 , 是跨 国公 司经 营成败 的关健 本讲 着重介 绍 和 分析比较 成熟 的跨 国公 司的 国 、 。 际经 苦战略 战略模 式 和 战略管理 的 基本 原理 , 为 战略选 择提供 基本的依据 又 , , 司 面 寸 的 现代 的跨 国公 要 复杂多变 市 体来说 即是 以全球 的竞争视野和思维方式 , 、 、 考虑到 来自世界各地 的制约因素和各种可能 场 环境 需要对市场 的竞争情况 资源情况 、 、 、 变化的环境制约 因素 , 从全球 长远 的角度 汇率情况 税率情况 政 治情况 等对公司现 出 , 最 理地配 和 用 种有 限 , 发 合 置 使 各 资源 对 在和未来 的经营与发展所带来的机会和 威胁 , 各种市场作出合理 的选择、 组合及有效地进 进行客观合理地评价 能动地应对海外环境 。 、 、 , 入 以全球市场来安排投资 生产 销售及 的变化 努力把握 国际商战的主动权和 获胜 。 , 研究与开发等活动 , 以实现全球性 的利益最 的契机 为此 越来越 多的跨 国公