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第 27 卷 第 2 期 财经研究 Vol. 27 No. 2 2001 年 2 月 The Study of Finance and Economics Feb. 2001　 企业战略理论发展及其重心演变 孙海鸣 ,刘乃全 (上海财经大学 财经研究所 ,上海 200433) 　　摘 　要 :随着战略思想意识的引入及市场竞争态势的变化 ,企业战略及战略管理的重心也在不断转移 ,逐 步从注重企业生存的外部环境发展到注重企业的内部条件 ,并最终转向内外相结合的资源依赖学派与超越 单一企业的联盟及群理论。 　　关键词 :企业战略 ;理论发展 ;历史 　　中图分类号 :F270 　文献标识码 :A 　文章编号 :(2001) 一、以外部环境为重心的企业战略及战略管理 　　作为把战略用于企业管理的第一人巴纳德 ,首先将组织理论从管理理论与战略理论中分 离出来 ,认为管理工作的重点在于创造组织的效率 ,强调企业组织与环境相适应 ,这种“匹配” 的思想成为现代战略分析的基础。而关于战略领域分析框架的创建应该归功于肯尼斯·安德 鲁斯 ,他在其开创性的著作《公司战略概念》中通过组织的实力与弱点及市场环境的机会与威 胁的方式将战略定义为公司能干什么与它可以做什么之间的一种配比 ,并将战略划分为四个 要素 :市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。其中市场机会和社会责任是企业生 存和长期发展所面临的外部环境因素 ,而公司实力与个人价值观和渴望则是企业能够可持续 发展的内在动因。尽管安德鲁斯的战略分析框架一开始便受到人们的重视 ,但管理者都不知 怎样系统地评价等式的每一边。而在这一方面取得突破性发展的便是迈克尔·波特的著作《竞 争战略 :分析产业与竞争者的技术》,他通过产业经济学的理论分析方法 ,认为产业结构决定企 业的竞争状态 ,从而引导企业的竞争战略指向 ,这就是在 20 世纪 80 年代流行的定位学派的观 点。波特明确指出 ,在企业考虑战略时 ,必须考虑其所处的外部环境 ,而行业则是企业经营所 面临的最直接的环境。那么 ,企业战略制定就必须考虑两个方面的因素 :一是企业所处行业的 结构 ;二是企业在所在行业中的竞争地位。并且 ,波特以五力量图为分析工具 ,指出了产业结 构的力量决定了产业的平均获利能力 ,从而对单个公司的战略利益具有较强的影响。波特的 产业结构分析方法实际上是基于企业在整个行业中所处的位置 ,把重点放在了整个产业水平 这个外部环境上。此外 , 以外部环境为重点的战略观念还形成了另外一个学派 ———环境学派, 它强调了外部环境对企业长期发展的作用 , 要求企业必须适应其生存的环境 , 充分了解 收稿日期 ( ) 作者简介 :孙海鸣 1956 - ,男 ,江苏江都人 ,上海财经大学财经研究所教授 ,博士生导师 ; ( ) 刘乃全 1969 - ,男 , 山东蒙阴人,上海财经大学财经研究所助理研究员 ,博士生。 ·10 · © 1995-2004 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved. 并掌握环境变化的特点 ,从而使企业能在竞争中获得一席之地并获得进一步的发展。该学派 还认为企业在特殊情况下必须发挥其主观能动性 ,对外部环境的变化通过采取一定的措施来 适应甚至是影响新的环境 ,从而掌握生存的主动权。 二、以内部条件为重心的企业战略及战略管理 　　尽管安德鲁斯强调了企业应通过更好的配置其自身的资源而形成独特的能力 , 以获取竞 争优势 ,但真正以内部条件为重心的战略及战略管理观念可以说是形成于 20 世纪 90 年代初 期。随着 C ·K ·普拉海拉德与G ·哈默于1990 年在《哈佛商业评论》上发表了一篇具有标致性 的文章 ,引入了“核心竞争力”一词 ,企业竞争优势的获得及战略管理的观念也就从公司的外部 转向企业的内部。此观念强调了企业竞争优势来源于企业组织的内部 ,企业新战略的采纳则 依赖于公司现有的资源水平及体现在企业内部的技术能力与管理能力。所以 , 以核心竞争