企业战略人力资源管理理论与应用研究.pdfVIP

理论研究 企业战略人力资源管理 理论与应用研究 ! 阚胤梅 吕晓薇 王 垒 内容摘要 企业的战略人力资源管理是近年来一直受到中外学者和人力资源管理人员关 注的一个研究实务领域。针对传统的人事管理和战略人力资源管理的区别、战略人力资源的概念 和起源，以及在发展过程中应该关注的问题，本文进行了相关研究的总结和归纳，并提出了一些 有待进一步进行研究的课题。 关 键 词 人力资源管理 战略 企业发展 任何组织、团体和企业在它 用已经远远不只是根据组织的 的人力资源，如何开发这种资 的发展过程中，都必不可少地 安排执行工作的 “工具”，人成 源的价值，如何保留这种资源 会涉及到人力资源管理的问 为了企业发展的核心因素，成 并使之发挥最大作用等方面。 题。而人力资源管理策略是否 为了一种极有价值的资源，关 在这种前提下，人力资源管理 奏效，关系到企业的发展方向 系到企业的生死存亡和长期发 的需求被企业纳入了战略性议 和计划是否能够得以实现。在 展。在这种情况下，企业逐渐开 题的日程。 传统的概念中，对“人之事的管 始意识到应该设法把人力这种 然而，尽管初期人们在人力 理”的理解要远胜于“人乃资本 宝贵的资源利用好、发挥好， 资源战略观念上有了较大的转 的管理”的理解。而当把人作为 “以人为本”的概念渐渐开始进 变，但在许多企业的具体事务 一种资源以后，企业所面临的 入许多寻求更新发展的企业， 上仍然把人力资源管理看作是 却是如何把人力资源与企业发 因此，人力资源部门的结构也 事务性管理支持的执行部门， 展的战略相联系，使人力资源 发生了很大变化，人员招聘、人 其功能仍然集中在如何进行有 成为企业战略中的组成部分， 才培养、员工关系、企业文化建 效的人员管理事务中，而与企 并为企业的长期发展出谋划策 设、薪酬奖励制度和绩效评估 业生死攸关和长期发展的战略 和提供支持。 等方面产生了许多新的概念。 的关系则还处于初期阶段，甚 同时企业还意识到，人力这种 至毫不相干，被邀请参加最高 一、传统人事管理向战 资源与其他资源最大的不同之 管理层的战略研讨就更是不可 略人力资源发展的趋势 处在于它有创造力，而且会流 能的事。随着许多全球知名企 动，因此，所有的工作重心就逐 业的成功发展案例的出现，企 进入市场经济时代，人的作 渐转向如何发现符合企业需求 业开始意识到人力资源一旦被 ! 理论研究 纳入企业发展战略的重要部 的契合。 %要理解人力资源管理。我 分，潜力将会被空前地挖掘。同 人力资源管理的目标导向 们必须了解影响雇佣的经济学、 时企业高层管理人员已经意识 性，即战略人力资源管理通过组 心理学、社会学和法律，而且我 到如果没有一个具体参与实施 织建构，将人力资源管理置于组 们必须了解所有这些思考方式 的人力资源团队，再好的设想 织经营系统，促进组织绩效最大 如何相互关联、相互补充。 也将是空谈。由此，进一步探索 化。 总之，战略人力资源与传统 如何评估企业战略人力资源管 拜伦和克雷普斯在他们的 人力资源管理相比，最大的区别 理的水平以及如何使人力资源