《公司战略与风险管理》-讲义.docVIP

前　言　　一、2009年考试情况特点分析　　1.知识点分散，基本覆盖教材。分散的基础上有重点（第四章、第七章、第八章、十章）　　2.采用案例形式　　3.适当考核对管理的理解（以案例资料为基础发挥）　　二、2010年教材情况　　1.2010年《公司战略与风险管理》大纲和教材在2009年的基础上并没有太大的变化。从教材内容来看，仅仅是对2009年教材中重要的理论知识进行了完善，增加了大量案例，如：在讲到战略是一种计划时，便增加了：“因为政府已经提出将在某市的经济崛起地区兴建房屋，一家超市购买了这地区附近的一块土地用于开发新店，为其带来商机。此战略是一种计划。”这样的例子。　　涉及到具体内容的变化，教材并不多，主要有第二章国际化行为、第十章利率风险概述部分的内容进行了全面的修改。　　2.注意一个比较重要的出题点：教材中的例子，以及教材中结论性的句子　　3.教材的结构：分为两大部分：战略+内部控制与风险管理　　重点：根据10年大纲看，12章分成两大块，公司战略1～7章，风险管理8～12章。　　前七章围绕公司战略进行介绍 第一章 公司战略概念性、框架的内容，要求掌握有关概念：战略5P定义、企业战略层次、战略目标SMART原则 战略和战略管理的基础 第二章、第三章 知识点分散，客观题概率大，注意PEST分析、行业生命周期、五力分析模型、价值链、SWOT分析几个大点 战略分析 战略管理的基本流程 第四章 主要介绍战略方案的选择和评估。重点掌握第二、三、四节关于企业战略选择，各个层次战略方案，战略方案的评估和选择等内容 战略选择 第五章 战略实施：分成两部分：一部分是组织结构的介绍，涉及的理论学科是管理学。另外一部分是各种业务计划的介绍 战略实施 第六章 关于控制，整体篇幅不大，出题点不多，以选择题形式出现 第七章 财务战略：产品生命周期、波士顿矩阵、经营风险与财务风险的搭配，影响价值创造的主要因素、基于发展阶段的选择方法和价值创造和增长率的选择方法。注意不同学科的关联性，帮助更好地了解 一种比较重要的职能战略 　　后五章主要是风险管理内容： 第八章 内部控制：编写时参考国外理论性的内容，仍然以介绍框架为主，理论性比较强。重点掌握coso委员会内部控制基本框架包含的五个要素的理解。关于审计委员会的介绍。关于内部控制和公司治理，基本的公司治理原则和制度，可能会是一个出题点。例题可能是出题模板 第九章、第十章 主要介绍风险管理相关知识，第九章是风险管理框架和理论介绍，第十章是具体风险的介绍。计算题应该主要出自利率风险、汇率风险 第十一章 不是复习重点，建议做到把文章的核心思想给提炼出来即可 第十二章 不是复习重点，主要强调信息和沟通，要求企业充分利用现代技术加强信息的沟通和分析 　　三、2010年考试题型　　1.客观题（单选+多选），主观题（简答+综合），五五开。　　2.大纲提示：考试时题目数量和分值可能会做适当调整　　四、2010年复习建议　　1.合理安排时间　　2.复习：全面理解+抓重点记忆（理解的目的是为了更好的记忆）　　3.适当增加案例阅读，补充相关知识　　4.复习方法：　　第一、预习。带着问题学习听课（阅读教材）　　第二、认真听课。把不懂的知识点理解　　第三、做题。巩固对知识点的理解 2010年注册会计师考试辅导 　公司战略与风险管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　 第2页