战略管理(45学时)复习提纲.pdfVIP

《企业战略管理》 复习资料 集美大学工商管理学院 庄贝妮 2010年12月 考试相关事项  题型/题量/分值 o 单项选择20 X 1=20 o 多项选择题5 X 2=10 o 名词解释 5X 4=20 o 简答2X 10=20 o 案例分析 3小题共30分  考试时间 2011年1月13日下午 特别提示： 1、通读教材1次，了解战略管理的框架 2、不要作弊，作弊者必挂 3、不要将该复习资料打印后带入考场。 4、若有平时作业缺交的,可在考试当天补 交,并计为60分 (考试前一个星期左右,会将缺交作业的名 单发到各班学习委员信箱.) 第一章企业战略管理概述 战略的概念 战略的层次 使命、愿景和目标 战略管理的步骤 第一节战略的概念 目标 战略是在特定环境下，以 未来为主导，指导企业现实及 未来经营活动全局的总体构想。 战略  基本概念，熟 外部环境 资源和能力 练记忆 第二节战略的层次 远景 使命 公司为什么存在 公司战略 集团 做什么，不做什么 战 略 ３ 竞争战略 业务单元 如何对付竞争对手 层 如何提高竞争能力 次 职能战略 研发、销售、人事、生产、 如何做 采购……  理解性记忆， 能应付选择题 第三节 企业使命、愿景和目标 o 使命就是企业存在的意义(理由),是企业在 社会进步经济发展中所应担当的角色和责 任 o 企业使命一般涉及企业的总体目标,经营范 围和界限. o 企业愿景: “我们要成为什么样的企业” “企业的未来蓝图是什么样的” 基本概念，熟练掌握 战略目标 企业战略目标是指，企业在一定的时期内 沿其经营方向所预期达到的理想成果。 理想成果必须和企业的使命和愿景方向一 致。  “一定时期”一般超过一个现行的会计年 度，如3-5年。 理想成果以具体的业绩指标体现出来，一 般表现为一系列指标构成的目标体系。 了解,能应付选择题 基本脉络 第三节 战略管理的过程 熟练掌握 确定各职能部门的策略 监督周围 宏观 战略展望是公 环境的变 环境 司描绘的一幅 分配资源组 化，进行 分析 未来蓝图。 织结构调整 适当的调