用执行力破解我国企业“战略迷局”.pdfVIP

企业管理 科学学与科学技术管理 *，’ 用执行力破解我国企业 “战略遂． ∥C 罗 玲，王 晶 (武汉理工大学管理学院，武汉430070) 摘要：分析了我国企业产生“战略速茫”的成因，从中发现产生“战略迷茫”的主要原因是战略执行力不够。而战略执行力 的强弱决定了一个企业的成败。为了提高我国企业的竞争力。在调查分析我国企业战略执行力现状的基础上，提出了提 升我国企业战略执行力的若干途径。 关键词：企业；战略迷茫；战略执行力 中圈分类号：C934文献标志码：A 文章编号：1002—0241(2009)08—0136--03 Chinese ConfusionwithExecutive ResolvingCompanysStrategic Ability LUO Jing Ling，WANG of of (SchoolManagement，WuHanUniversityTechnology，WuHan430070,China) Abstract：This thefactor ConfusioninChinese themainreason paperanaly跹s of”Strategic company，finds isweak executive this orweakdecidethe fate．In strategy ability．Whetherabilitybeingstrong companys orderto Chinese and thecurrentsituationof competitiveness，this analyzes improve company paperexplores the executiveofChinese executive andfurther toenhance strategy ability， promotesways strategy ability compani鹪． executive Keywords：company；strategicconfusion；strategyability 中国经济的增长世界瞩目，并在世界经济中起着举 当作规划。②不知道通过什么途径或者采用何种方法实 足轻重的作用。但是，在我国企业发展和成功的同时，每 现战略。大多数凭借经验和市场直觉来做决策，而不是依 年仍有数以万计的企业停业或倒闭。尽管倒闭的原因很 靠严谨的调查分析来处理事情ll】。事实上，我国企业对于 多，但基本症结却是企业缺乏战略管理的技能。领导者把 未来的发展大部分都有构想，问题并不在于这些构想能 大量的精力投入到高层战略规划设计中，而对于战略的 不能作为战略，而是多数企业缺乏清晰的途径来实现它， 具体实施却没有给予足够的重视，由此导致较多企业对 这才是企业产生“战略迷茫”的根本原因。 战略感到迷茫。