我国成长型制药装备类规模企业战略性管理.pdfVIP

维普资讯 行业探讨 Hangye Tantao 我国成长型制药装备类规模企业战略眭管理 李 兵 (长沙锐信机械制造有限公司，湖南长沙410331) 摘 要：随着国内药机市场的迅速饱和，如何在激烈的市场竞争中赢得有限的份额、赢得利润?如何在激烈的市场竞争 中整合资源，变革创新，成功突围?针对这些我国制药装备的现实情况，就其新时期的战略性管理作一探讨。 关键词：制药装备类规模企业；成长型；企业管理：战略性 目前 ，我 国正处于 由“工业大 国”向“工业强国”转变 企业家成功的关键。研究、选择和实施企业的现代战略 的关键时期，在经济全球化不断深化的进程 中，我国的 性管理，要有辨证的思维、发展的眼光、高屋建瓴的气势 制药装备企业近年来取得了突飞猛进的发展，改革开放 和力挽狂澜的魄力，这既是当今时代的需要，更是我国 以来，特别是 自1998年国家医药管理总局正式发文实 成长型制药装备类规模企业发展的需要。现就针对我国 施 GMP后 的几年里 ，药品生产企业 的GMP认证进程加 成长型制药装备类规模企业的现实情况，就其新时期的 快，药品生产企业面临GMP的改造，这给制药装备企业 战略性管理作一浅谈，供我国各成长型制药装备类规模 带来了无限的商机，也带来了全新的挑战，同时替代进 企业管理者参考。 口产品、机 电一体化产品、科技创新产品等优秀产品层 出不穷，甚至涌现出了一批接近、达到、超过世界先进水 1 客观分析现状 ，正确预测未来 ，制定企业发展 平的精品，促进了我国制药装备行业的飞速发展。 的战略 目标 但随着中国市场经济进程的加快，中小型企业的迅 速崛起，外资企业的大规模进入，全国GMP认证工作的 我国成长型制药装备类规模企业的企业管理者应 结束和国内药机市场的迅速饱和，前几年药机行业的繁 在企业经营思想的指导下，在分析企业内部条件与外部 荣已成过眼云烟。我国的制药装备企业特别是成长型制 环境的基础上，为在竞争中求生存和发展，对企业未来 药装备类规模企业面临严峻的挑战，如何在激烈的市场 一 定时期 内发展的总 目标和实现这一 目标做出的全局 竞争中赢得有限的市场，赢得利润?如何在激烈的市场 性、长远性的谋划和对策。 竞争中整合资源，变革创新，成功突围?是我国成长型制 虽然，企业的战略 目标正确并不能保证企业的成 药装备类规模企业必须面对的现实问题 。 功，但成功的企业一定是战略方 向到位，我国成长型制 我国成长型制药装备类规模企业战略性管理是 以 药装备类规模企业领导者在制订战略和方针 目标时应 灵活应变为基础管理原则，以经营决策为企业管理的重 至少考虑两个因素：一是外部因素。分析整个制药装备行 要内容，以数学模型和计算机为核一th,的管理手段，管理 业的形势和竞争态势，要考虑到现有竞争者和潜在竞争 思想、组织、人员、方法、手段方面现代化，并建立符合社 者，供应商及采购商的需求，以及替代品的出现等因素， 会化大生产要求，从而使企业逐步达到当今世界现代化 甚至 国际的宏观经济状况和政治因素也要给予一定的 的发展水平。我国成长型制药装备类规模企业实施战略 考虑 。二是企业内部的因素。企业本身在我国整个制药 性管理是市场经济下企业竞争的重要方面和手段，也是 装备行业的地位和资源现状 (包括设备、资金、厂房、位 机电信息 2007第35期总第 173期 11 维普资讯 行业探讨 一 H嘲嚼辫瞄翰蛹 置、人员、技术、声誉等)，以及管理层和技术骨干的素 长。因此，在激烈的市场竞争中不断受到生存危机压力 质、心态等。在考察了