精益HR：工程建设企业部门绩效考核案例.pdf免费

精益HR：工程建设企业部门绩效 考核案例 精益人力资源管理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精益人力资源管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益人力资源管理 案例研讨：某企业部门业绩考核 • 工作目标考核（权重60% ） – 工作目标考核实行按月统计分析，季度考核汇总的办法。主要考核生产经营指标、季度工作量 、月度工作目标、月度重点工作和领导交办事项的完成情况。总经理工作部、市场经营部负责 提出该指标考核办法。 • 基础管理考核（权重25% ） – 基础管理主要考核综合管理体系、成本支出率、员工培训管理、档案归档率、职工队伍建设稳 定、服务质量六项内容。技术质量部、财务与资产部、人力资源部、信息与档案管理部、总经 理工作部提出该指标考核办法。 • 党建和精神文明建设考核（权重10%） – 党建和精神文明建设主要考核 “四好”领导班子建设、党建、文明和谐单位建设、企业文化建 设、班组建设、政治、业务学习等内容。思想政治工作部负责提出该指标考核办法。工会配合 。 • 党风廉政建设和反腐败工作考核（权重5% ） – 党风廉政建设和反腐败工作主要考核反腐倡廉及党纪政纪法规教育、廉政建设责任制、预防职 务犯罪措施、职工队伍稳定四项内容。纪检监察与审计部负责提出该指标考核办法。总经理工 作部配合。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 精益人力资源管理 指标和指标目标值的确定一定需要通过对企业经营目标的层 层分解来进行 时间由远至近 指标和指标目标值制定步骤 • 提交指标/ 目标/评 公司年度 公司月度 被考核者 价标准调整建议 层 公司战略 次 目标 目标 自 上 指 指 • 与被考核者讨论， 而 适合战略的组 标 标 考核者 审核并确认调整 下 分 分 织 解 解 建议