【慧朴管理培训课件】精益HR：绩效管理体系part2of3-综合法.pdf免费

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2017-09-24 发布于辽宁
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精益HR：绩效管理体系精益人力资源管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精益人力资源管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益人力资源管理目录 • 绩效管理意义和原则 • 主观考核方法介绍 • 客观考核方法介绍 • 目标管理法介绍 • 关键业绩指标法介绍 • 平衡计分卡介绍 • 建立全面评价体系 • 绩效管理实例介绍 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 精益人力资源管理综合考核方法举例（1）：目标管理法 • 目标管理法(Management by objectives，缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论 (特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现 “自我控制”，并努力完成工作目标。而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。 • 要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易，但公认为美国管理学家彼得·德鲁克对目标管理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献。1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了 “目标管理和自我控制”的主张。之后，他又在此基础上发展了这一主张，他认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。德鲁克的主张在企业界和管理学界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 精益人力资源管理运用目标管理法进行绩效考核的实施步骤制定新的目标以及将实际达到的目标建立每位评估者所应制定被评估者达到为达到新的目标而