【慧朴管理培训课件】精益HR：绩效管理体系part1of3-主观法amp;客观法.pdf免费

下载文档

8
0
约1.83万字
约 25页
2017-09-24 发布于辽宁
举报
版权申诉
保障服务

【慧朴管理培训课件】精益HR：绩效管理体系part1of3-主观法amp;客观法.pdf

1、本文档共25页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

请仔细填写文档简介。如果是PDF扫描型文档则更应该简介，将增加至少百分之六十的访问量。

精益HR：绩效管理体系精益人力资源管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精益人力资源管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益人力资源管理目录 • 绩效管理意义和原则 • 主观考核方法介绍 • 客观考核方法介绍 • 目标管理法介绍 • 关键业绩指标法介绍 • 平衡计分卡介绍 • 建立全面评价体系 • 绩效管理实例介绍 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 精益人力资源管理企业绩效管理的意义保证企业战略绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作目标的实现用通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理成为管理者的能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作有效管理手段绩效的提升有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5 精益人力资源管理导致绩效管理系统满意度较低的常见问题 • 高层管理与员工在目标(target)订立时较难取得共识 • 不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较 • 管理人员往往欠缺考评员工的技能或素质 • 信息平台不能有效率地提供考核数据 • 绩效管理系统设计过程复杂 • 员工心态往往与奖励或金钱拉上直接关系 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6 精益人力资源管理绩效管理体系设计原则 1. 强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路 2. 不追求过分精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系 3. 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 7 精益人力资源管理