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工程建设企业关键管理流程 工程建设企业关键管理流程 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 工程建设企业关键管理流程 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 工程建设企业关键管理流程 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 工程建设企业关键管理流程 各类管理工作解释说明 分类 描述 管理工作 解释说明 组织 协调多个下属或其他职能部门共同完成某项工作 指导 提供专业意见和支持，使某项工作的承接人更好的完成任务 通过行使行政权力， 来组织直接下属或 监督 察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务 管理类 协调其它职能部门 完成某项工作，并 备案 保存相关工作的资料和信息，知晓相应情况 对工作结果负责 审核 检查下属或其他职能部门工作成果及建议，审核意见报上级裁决 审批 在授权范围内，确认某项工作成果及建议，并作出最终决定 建议 向某项工作的主管人员提出个人主张，必要时需要提交方案 根据公司程序及制 执行 按照既定制度、程序中的规定和要求，独立取得某项工作成果 操作类 度，独立完成某项 制定 根据公司惯例及职能要求，结合实际情况独立完成某项制度、方案或计划，不 工作，并对结果负 需上级批准 责 根据公司惯例及职能要求，结合实际情况独立完成某项制度、方案或计划，报 拟订 上级批准 辅助或与别人共同 参与 与其他人员或部门共同完成某项工作，活动中处于平等地位 完成某项工作，对 辅助类 工作成果负责间接 责任 协助 配合其他人员或部门完成某项工作，活动中处于从属地位 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 工程建设企业关键管理流程 经过对XX公司各部门管理职能的梳理，以下关键管理流程涉及多个部门，需明确各部门的 管理职责 1. 发展战略规划制定流程中的职责分配 2. 年度综合计划制定流程中的职责分配 3. 目标绩效制定与执行管理流程