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－４　项目时间管理 4.5　项目进度计划制定 4.5.1　进度计划的表示方法 1）时间参数的概念 （1）最早开始时间ESi，j——活动（i，j）最早可能开始的时间； （2）最早结束时间EFi，j——活动（i，j）最早可能结束的时间； （3）最迟开始时间LSi，j——活动（i，j）最迟必须开始的时间（不影响总工期）； （4）最迟结束时间LFi，j——活动（i，j）最迟必须结束的时间（不影响总工期）。 4.5.2　网络进度计划时间参数及其计算 －４　项目时间管理 4.5　项目进度计划制定 4.5.1　进度计划的表示方法 1）时间参数的概念 4.5.2　网络进度计划时间参数及其计算 （5）总时差TFi，j——活动（i，j）在不影响总工期的条件下，允许延误的最长时间； （6）自由时差FFi，j——活动（i，j）在不影响紧后活动最早开始时间的条件下，允许延误的最长时间。 －４　项目时间管理 4.5　项目进度计划制定 4.5.1　进度计划的表示方法 1）时间参数的概念 4.5.2　网络进度计划时间参数及其计算 2）时间参数的计算 图上作业法——直接在双代号网络图上计算其时间参数的方法。 【例4－2】 接例4－1，用图上作业法计算其时间参数。 2 6 4 1 3 5 A B C D E G H I F 11 8 12 7 6 5 12 8 6 0 5 0 6 5 5 5 12 16 17 12 20 16 16 28 22 22 30 30 22 30 18 22 22 22 16 10 14 16 5 14 14 7 8 5 0 0 0 8 6 2 0 0 0 5 5 2 2 0 0 2 2 0 0 －４　项目时间管理 4.5　项目进度计划制定 4.5.3　关键线路的确定 线路——从网络图起始节点开始，沿箭线方向，通过一系列的节点和箭线，到达网络图终止节点的一条通路的全程。 线路持续时间——线路中各项活动持续时间的总和。 关键线路——线路持续时间最长的线路。 非关键线路——关键线路之外的线路。 总时差TFi，j＝ 0 的各个活动沿箭线方向所构成的线路——关键线路。 关键线路可能会有多条。 关键工作——关键线路上的工作。 2 6 4 1 3 5 A B C D E G H I F 11 8 12 7 6 5 12 8 6 0 5 0 6 5 5 5 12 16 17 12 20 16 16 28 22 22 30 30 22 30 18 22 22 22 16 10 14 16 5 14 14 7 8 5 0 0 0 8 6 2 0 0 0 5 5 2 2 0 0 2 2 0 0 －４　项目时间管理 4.5　项目进度计划制定 4.5.3　关键线路的确定 调整——对不满足规定工期要求的进度计划的调整，使之满足要求。 优化——工期优化、费用优化和资源优化。 4.5.4　进度计划的调整和优化 －４　项目时间管理 4.5　项目进度计划制定 4.5.3　关键线路的确定 （1）工期优化 工期优化——压缩计算工期，以满足规定工期的要求，或在一定约束条件下，使工期最短。 通过压缩关键活动的持续时间来实现。 4.5.4　进度计划的调整和优化 －４　项目时间管理 4.5　项目进度计划制定 4.5.3　关键线路的确定 （1）工期优化 4.5.4　进度计划的调整和优化 （2）费用优化 费用优化——寻求最低成本的进度安排，又称时间成本优化。 －４　项目时间管理 4.5　项目进度计划制定 4.5.3　关键线路的确定 （1）工期优化 4.5.4　进度计划的调整和优化 （2）费用优化 （3）资源优化 有“资源有限─工期最短”和“工期固定─资源均衡”两种问题。 －４　项目时间管理 4.6　项目进度控制 4.6.1　项目控制原理 确定基准（计划）—跟踪—比较—分析偏差——纠正偏差 制定项目计划 （进度、费用） 项目开始实施 有无偏差？ 每个报告期内 收集实际进程数据 项目计划更新 实际与计划比较 进入下一报告期 无 有 是否纠偏？ 否 是 是否更新 计划？ 是 否 －４　项目时间管理 4.6　项目进度控制 4.6.1　项目控制原理 确定报告期——检查周期，日、周、双周或月。 收集数据或信息：①项目实际进程的数据；