中小企业战略管理思路.pdfVIP

2005年6月 国外测井技术 Jlln．20Q5 第20卷第3期 WoRLDWEI_LLOGGING眦HN010GY V01．20No．3 中小企业战略管理思路 刘玉泉 (兰州大学管理学院) 一些中小企业的管理者认为，只有大企业才需 大型企业通常是从中小企业的基础上发展起来 要战略管理，而中小企业并不需要，这种思想是完全 的，是通过精心设计自己的发展战略、准确的自我定 错误的。中小企业的生存空间是严酷的，因为中小 位、正确的投资方向等等，才使原先的中小企业得以 企业无论在技术、人才、资金等各个方面都无法和大 不断发展。实践表明，在中小企业的成长过程中，战 企业相抗衡。面对日益激烈的国际国内市场竞争， 略管理是最为重要的管理工作，只有抓住企业发展 中小企业如果没有明确的战略管理思路，就极易在 战略的中小企业才能够在发展的道路上做出正确的 市场中迷失方向，败下阵来。因此，中小企业如何实 战略选择。 施战略管理，如何纵观全局分析自己的优势和劣势， 1．3实施战略管理是中小企业提高核心竞争力的需 如何正确选择管理战略，这些问题已成为中小企业 要 能否生存、能否健康快速发展的关键。 核心竞争力是企业在竞争的市场上取胜的关 ● 键，中小企业要想在诸多大型企业的夹击下生存，就 1中小企业实施战略 必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争力，而战 略管理正是要发挥中小企业核心竞争力的有效途 管理的必要性 径。中小企业在战略管理思想的指导下，集中人力、 和大型企业一样，每个中小企业在其成长发展 财力、物力形成自有知识产权的核心技术，才能提高 历程中都会面临许多关系企业命运的战略选择，在 企业的核心竞争能力。 经营过程中都存在着战略管理问题。中小企业的管 1．4实施战略管理是中小企业不断创新的需要 理者，特别是高层管理者在筹划整个企业的经营发 随着高新技术产业的兴起和知识经济的到来， 展过程中都需要高瞻远瞩地进行思考，做出相应的 世界经济已进入了一个全新的时代。在这种传统产 选择。这些选择涉及到企业的长期利益和全局利 业面临融合，传统经营方式面临挑战，新的经营领域 益，只有做出正确的战略选择才能有效地指导企业 和方式层出不穷的经济形势下，中小企业只有不断 的发展。 创新，才能立于不败之地。在新的经济形势下，中小 1．1实施战略管理是中小企业生存的需要 企业应该以经营战略管理为指导思想，发挥自己的 随着社会生产力的发展，市场的供求关系已经 优势，在经营方式、技术、产品开发、服务和生产过程 从过去的供不应求转变为供过于求。中小企业曾有 等方面不断创新。 的“船小好调头”的优势在日趋激烈的市场竞争中已 逐渐消失。中小企业的生存不仅要考虑目前的压 2中小企业实施战略 力，更要考虑未来长期环境的影响。因此，中小企业