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索奇汽车零部件有限公司

管理文件

《正负激励制度》

版本：____________

编制：____________

审核：____________

批准：____________

受控状态：________

文件编号：________

发行编号：________

2018--发布2018--实施

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索奇汽车零部件有限公司发布

一、总则

（1）为维护公司正常生产、生活秩序、社会秩序和公共安全，保护员工的合法权益，表彰先进，激励后进，保障公司生产经营顺利进行，促进公司不断壮大，特制订本制度。

（2）对忠于职守、积极维护公司利益、捍卫公司荣誉并做出特殊贡献者给予奖励；对破坏生产经营秩序、侵犯员工人身权利、侵犯公共财产、已构成犯罪的依法追究刑事责任，尚不够刑事处罚应给予内部处罚、奖惩均按本制度执行。

（3）对违反制度的员工坚持教育与处罚相结合的原则。

二、正激励种类及标准

（1）种类:a\.嘉奖；b\.记功；c\.记大功；d\晋升或调整薪资

(2)标准:a\.嘉奖（奖励20—50元/次）；b\.记功（奖励50—100元/次）；c\.记大功（奖励100—500元/次）；d\晋升或调整薪资，根据职位不同而调整；

(3)实施细则

a\有下列表现之一者，给予嘉奖

1.完成任务及时出色者;

2.维护团体荣誉，有具体事迹者;

3.助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者;

4.拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者;

5.对公司财物能悉心爱护，表现突出者;

6.对公司生产经营管理提出好的合理化建议并被采纳者;

7.有其他功绩，足可为其他员工楷模者;

8.在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者;

b\有下列表现之一者，给予记功

1.对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳确有较好成效者;

2.节约物料或对废料利用具有成效，在成本控制方面做出突出贡献者;

3.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者;

4.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者;

5.遇有灾变，勇于负责，并措施得当者;

6.举报违规或损害本公司利益的案件者;

7.具有其他较大功绩者;

8.全年度累计嘉奖达二次者记功一次;

c\有下列表现之一者，给予记大功

1.遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救而减少损失者;

2.维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩者;

3.维护本公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者;

4.具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者;

5．对生产技术或管理制度提出具体方案，经采纳后提升工作效率、工作品质、工作环境者;

6．全年度累计记功达三次者记大功一次.

d\有下列表现之一者，给予晋升或调整薪资

1.研究发明，对本公司有重大贡献者

2.全年度累计记大功3次以上（含三次）者

3.服务满1年，考绩优良，未曾受过记过以上处分者

4.具有其他特殊功绩者

5.达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；

6.工作成绩突出，但尚不足以晋升者；

三、负激励处罚种类及标准

(1)种类a/通报批评；b/警告；c/小过；d/大过；e/除名（解除劳动合同）；

（2）标准

a/通报批评一次，全厂书面批评（扣款10—20元/次）；

b/警告（扣款20—50元/次）；

c/小过（扣款50—100元/次）；

d/大过（扣款100—500元/次）；

e/除名（解除劳动合同）；

(3)实施细则

a\有下列表现之一者，给予通报批评

1.厂区内未佩带厂证或未穿工作服者；

2.检查或监督人员未认真执行公务者；

3.在工作区、宿舍随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟蒂及其他杂物者；

4.破坏生态及环境卫生者；

5.擅自在厂内推销物品者；

6、上班时间内外出无放行条者；

7、上下班不关闭水、电者；

8、其他违反公司相关制度、规定行为但情节轻微者（如迟到、早退）；

b\有下列表现之一者，给予记警告

1.在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情（如：打游戏或打牌）；

3.在工作时间擅离工作岗位者；

4.屡教不改者；

5.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者；

6.初次不遵守主管人员合理指挥者；

7.浪费公物，情节轻微者；

8.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或主管人员查询者；

9.遇非常事变，故意规避者；

10.不能完成重大或特殊交办任务者；

11．因过失以致发生工作错误情节轻微者；

12．无故不参加公司安排的培训课程或集会；

13.其他违纪行为但情节较轻者；

14、通报批评二次予以警告一次；

15、警告二次予以计小过一次。

c\有下列表现之一者，