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培训费管理制度

（暂行）

【索奇司发[]号】

编制：__________

校核：__________

批准：__________

索奇汽车零部件有限公司

2018年月日

索奇汽车零部件有限公司

培训费管理制度（暂行）

第一条为提高员工自主学习和参与公司培训的积极性，确保公司培训工作有序、高效进行，提高培训费的使用效率，特订立本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条培训费（职工教育经费）由总经理审批。;

第四条培训费的开支范围

（一）内训的场地租赁费、培训器材的租赁或购置费;

（二）内训师的课程开发费、课时补贴；

（三）公司优秀讲师的奖励;

（四）员工参与与工作有关的在职学习、职称或任职资格考试的学费或考试费;

（五）其它

第五条费用标准及申请审批流程

（一）一次性开支1000元以上的培训费用应在当年年初制定公司年度培训计划时预算核准;

（二）日常培训费用的开支（包括员工参与与工作有关的在职学习或任职资格考试），应由受训当事人或培训组织部门事前提出申请，经逐级审批同意后，再予实施并根据实际开销情况包总经理审批后报销。

（三）由公司安排的外部培训产生的费用按公司有关规定报销。所有费用票据应先经办公室审核无误后，方可按公司财务规定程序进行报销。

（四）部分培训专项费用的标准及审批支付流程：

费用项目

内训师资格

标准

（元/课时）

审批及支付流程

课程开发费

员工级

30

由培训组织部门提出，经办公室核准并登记，报主管领导及总经理审批后交财务支付

主管级

50

经理级

60

课时补贴

员工级

20

主管级

30

经理级

50

优秀讲师的奖励

200-500元/年/人

办公室提方案，总经理审批

注：员工自主开发出的培训课程有署名权，但无专有权。

第六条?员工个人脱产学习，公司不负担任何费用，不计发工资。

第七条公司已支付的培训费，自支付之日起，员工未连续在公司服务约定工作年限（n年）离职或被违纪辞退的，应按服务期长短赔偿相应费用。赔偿标准为：

赔偿额=培训费×（n×12－服务月数）/n×12

第八条本制度经公司总经理签发后实施。

本制度未尽事宜，见公司其他相关规定。

索奇汽车零部件有限公司

培训费用登记表

登记

时间

培训实施

时间

培训实施部门

事由

预算费用

（元）

实际费用

（元）

受训人员

报销人

签名

培训专管员审核签名

备注