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第十六章**教诲中心人事制度

(一)、员工招聘及入职管理阐明

目

增强公司招聘工作筹划性，及时、有效地满足公司因业务发展带来人事需求。

规范招聘流程，进一步提高公司职业化限度，保证公司招聘到先进人才。

原则

公正与公开原则。招聘信息、流程公开，招聘人员应客观、公正地考核应聘人员以及创造平等竞争环境。

回避原则。招聘人员与应聘者属朋友、亲属等关系时，应积极回避面试。

招聘申请

用人部门依照人员需求填写《人员需求申请表》，报大区人事进行审核，核定编制以内人员需求由大区人事直接实行招聘，超过编制招聘申请由大区人事呈报大区校区审批。大区人事根据审批后“人员需求申请表”，由各部门配合，组织实行招聘工作。

招聘实行

各校区依照实际业务需求和规定岗位人员数量，提出正式员工需求申请。填写《人员需求申请表》，交大区大区人事审批。招聘实行隔级审查制，即原则校长负责确认本校区内主任级（不含）如下人员招聘录取；大区校长负责确认原则校区主任级以上人员招聘录取；校准校长招聘由大区校长推荐，由管理副总裁拟定最后录取；大区校长录取由总裁拟定。对于核定编制以外招聘申请由大区人事进入审核流程，经批准后实行招聘，若申请未被签批，大区人事将不予以实行招聘。

大区人事统一负责应聘资料收集、整顿及告知初选初试人员。

应聘者接受大区人事统一面试，需填写《人员应聘表》，并提交如下材料原件及复印件：

◆身份证

◆户口簿（首页）及本人户口卡

◆学历证书（证明）

◆相应资格证书（证明）

◆健康体检证明

大区人事将面试合格人员推荐至提出相应招聘需求校区或部门进行专业复试，此项复试由相应岗位负责人详细实行，复试合格由校长或部门负责人在《应聘人员评估表》签属意见并签字交应聘者返回大区大区人事，由大区人事依照所招聘岗位，按隔级审查制安排相应主管领导进行三试。复试不合格人员由复试实行人在《应聘人员评估表》中明示不合格因素，将表格交面试者返回大区人事，由大区人事与面试者进行面谈，拟定与否将人员推荐至其她校区或部门或对其终结面试。

4.大区人事负责对新录取员工进行公司文化及管理制度入职培训。

5.新员工在通过大区人事进行入职培训并合格后，持大区人事开据《上岗告知书》到所属校区报到，由相应负责人对其进行岗位培训，为试岗合格者办理入职手续，与有也许接触公司机密员工订立《必威体育官网网址合同》。对于试岗不合格者由所在校区/部门直接上级与试岗人员进行面谈，并详细填写《试岗人员评价表》，明确该员工不符合岗位规定详细因素，报大区人事审视。大区人事根据《试岗人员评价表》再次与试岗人员进行面谈，理解实际状况，做出二次面谈评价，最后拟定与否将人员推荐至其她校区/部门或其她岗位进行试岗，直至终结试岗。

6.每季度最后一周由大区人事将所属各原则校区在岗人员状况以《员工编制记录季报表》形式发送到总部人事邮箱：。

**教诲中心各校区人员需求表

申请校区

申请人

申请时间

缺岗部门

缺岗职位

缺岗数量

该部门既有人员编制状况

缺岗因素

招聘职位描述及有关规定

（涉及相应聘者性别、年龄、学历、执业技能、经验等规定，请详细描述）

申请部门

主任签字

原则校区校长签字

大区人事批复意见及签字

大区校长批复意见及签字

各原则校区将该表如实填写后报相应大区人事审核。

大区人事依照需求状况协助校区物色有关人员，但不承担相应招聘效果、成果责任。

3.大区人事物色到有关人员后将及时推荐给该校区，校区负责人对被推荐人进行进一步考核，如果以为不能胜任该岗位，应当退回大区人事，并提供书面反馈报告。

面试人员登记表应聘职位_______

本表将作为您加入我中心申请登记，每一项需由您亲笔如实填写，公司会在关于法律保护下尊重您隐私权；同步您也必要保证如下资料真实性。

填表日期：年月日

基本信息

姓名

性别

年龄

出生日期

政治面貌

婚姻状况

工作年限

当前月薪

元

籍贯

民族

身高

CM

身份证号

现住址

可到岗时间

固定电话

手机

盼望薪金

元/月

教诲经历

时间

毕业学校

学历

专业

与否统招

证明人及电话

工作经验

时间

单位名称

所属行业

职位

自我表述

（涉及对此职位理解、如何胜任本工作以及特长与兴趣）

社会关系

与自己关系

姓名

所在单位

职务

联系电话

你想理解公司哪些方面

您保证以上填写资料真实无误，如发现虚假内容，乐意接受公司对您解决或辞退，同步会依照详细状况决定与否追究您法律责任。

申请人：填表时间：年月日

背面由公司面试负责人填写

背面由公司面试负责人填写

应征人员面谈记录

初试人评语：

初试人签字：

建议：□建议复试