上市公司人事绩效管理考核作业规程.docVIP

某上市企业人事考评规程

第一章总则

第一条目标

1、激励职员工作热情，有效改善职员工作绩效。

2、发掘职员潜能，帮助职员成长和发展。

3、促进完善企业人事管理工作公正、民主、奖惩公平合理，提升职员工作热情，并为晋升、提薪、奖励、教育培训和自我开发等提供依据。

4、促进管理者和被管理者之间相互了解。

第二条考评对象

适适用于企业全部职员。

考评期内有下列情况者除外：

1、入职不满三个月（不参与年度考评）。

2、仍在试用期内(按试用期培训考评要求实施)。

3、于考评期内辞职、解聘人员。

4、受行政警告以上处分者。

第三条考评依据

以职员在考评期内工作结果和工作表现为依据，各级管理人员对直接下属职员平时成绩随时统计，严密考评。

第四条考评标准

做到客观、公正、公平。各级管理人员对所管辖职员工作评价，应尽可能用数字化指标或经典事例来衡量工作结果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方法来考评，以免造成不公平现象。

第五条考评形式

分月度（日常）绩效考评、季度绩效考评、年度绩效考评、特殊情况考评四种。

（一）月度（日常）绩效考评及利用

关键针对主管级(含主管)以下岗位职员日常考评。

1、通常职员（操作层）考评内容

完成任务、工作质量、服从实施、工作纪律、团结协作、班组活动、安全节能。

2、基层管理职员（督导层）考评内容

完成任务、工作质量、现场督导、服从实施、协调沟通、安全节能、考评培训。

3、日常考评结果利用。

当月绩效考评为A、B等级职员将取得奖励，考评为C等级职员绩效工资不奖不罚，考评为D、E等级职员将扣罚绩效工资。连续3次考评为D级或连续2次考评为E级职员作降薪或降职处罚。六个月中有4次考评为D级或有3次考评为E级职员作解聘处理。

月度（日常）职员考评绩效奖惩标准表

绩效等级

奖罚标准

等级参考百分比

A

发放130%-150%绩效工资

等级百分比不高于5%

B

发放115%-120%绩效工资

等级百分比不高于15%

C

发放90%-100%绩效工资

等级百分比不高于55%

D

发放80%—60%绩效工资

等级百分比不高于15%

E

发放50%-30%绩效工资

等级百分比不高于10%

（二）季度绩效考评

关键针对负担部门、企业管理责任中层以上管理岗位人员考评。

1、考评内容

计划实施、成本控制、协调沟通、责任心、品德言行、安全管理、绩效考评管理。

2、考评结果利用。

季度绩效考评为A、B等级职员将取得奖励，考评为C等级职员绩效工资不奖不罚，考评为D、E等级职员将扣罚绩效工资。连续3次考评为D级或连续2次考评为E级职员作降薪或降职处罚。六个月中有4次考评为D级或有3次考评为E级职员作解聘处理。

季度（日常）绩效考评奖惩标准表

绩效等级

奖罚标准

等级参考百分比

A

发放120%-130%绩效工资

等级百分比不高于5%

B

发放110%-15%绩效工资

等级百分比不高于15%

C

发放90%-100%绩效工资

等级百分比不高于55%

D

发放80%—60%绩效工资

等级百分比不高于15%

E

发放50%-30%绩效工资

等级百分比不高于10%

（三）年度绩效考评及利用

可分为上年度和下年度考评，对象为全体职员。

1、主管（含主管）以下职员年度考评结果关键利用：薪资调整，人事调整、年底效益奖励（服务奖励）、评选优异职员及奖励、外出培训或参观考察学习。

2、主管以上职员年度考评结果利用：薪资调整、人事调整、年底效益奖励（服务奖励）、年薪发放、外出培训或参观考察学习等。

3、考评权限设定

考评分初核、复核、核定三步

初核：必需是熟悉职员岗位工作情况直属管理人员，或其直接下属，和其岗位有直接工作联络其它部门代表共同参与考评。

复核：由上级管理人员负责。

核定：由企业人事考评委员会或特设考绩委员会，以会议讨论方法决定，委员会委员由企业领导、行政人事部责任人，熟悉企业管理业务和技术专业人员、各部门总监或经理组成。

4、考评权数分布：（可依据情况合适调整权重）

考评类别

权数分布

直属上级

直属下级

同级同事

相关部门

操作层

60%

40%

督导管理层

50%

30%

20%

60%

40%

中层管理

40%

40%

20%

60%

40%

高层管理

60%

20%

20%

第六条考评时间

（一）月度考评时间要求（主管级及以下岗位职员考评）

1、通常操作层职员，实施每日考评及结合关键事件法统计考评。

2、督导层职员，实施每七天考评及关键事件法考评。

3、实施直接上级对下级逐层考评。

4、上月考评结果于下月8日前上报行政人事部。

（二）季度考评时间要求（中层管理岗位职员考评）

1、行为绩效指标由所分管企业领导考评。

2、经济指标由财务部门考评（关键有营收、成本包含财务费用、经营利润指标等）。

3、管理综