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绩效考评方案（草案）

目录

TOC\o1-3\h\u第1章总则 2

第2章考评方案说明 3

2.1考评目标 3

2.2考评标准 3

2.3考评内容及方法 3

第3章运行部人员绩效考评 4

3.1关键绩效考评指标 4

3.2运行总监绩效考评指标量表 4

3.3APP渠道推广人员绩效考评指标 5

3.4内容设计人员绩效考评方案 6

第4章产品部人员绩效考评 8

4.1关键绩效考评指标 8

4.2产品总监关键绩效考评指标 9

4.3UI设计师关键绩效考评指标 12

第5章技术研发人员绩效考评 12

5.1技术研发部关键绩效考评指标 12

5.2技术部总监绩效考评指标量表 13

5.3技术研发人员绩效考评方案 14

第6章人事行政部门绩效考评 16

6.1行政部关键绩效考评指标 16

6.2行政人员绩效考评方案 17

6.3人力资源部关键绩效考评指标 18

6.4人力资源部经理绩效考评指标量表 19

第7章财务部绩效考评方案 20

7.1财务部人员关键绩效考评指标 20

7.2财务部人员绩效考评方案 20

7.3财务部人员关键绩效考评指标 22

7.4财务部经理绩效考评指标量表 23

第1章总则

为深入健全企业业绩考评体系，完善企业激励和约束机制，愈加好地落实经营管理责任，全方面完成企业经营管理目标，结合企业经营管理实际，制订本方案。

本方案构建绩效考评体系应坚持以企业薪酬体系为指导，以绩效考评为手段，突出项目部利润中心职能，强化部门管理职能，本着责任和利益统一、考评和奖惩统一、分级管理和总体策划统一标准，以指标考评为主，严考评、硬兑现，努力做到主次分明、奖罚有据。

本方案要求了企业各部门和个人业绩考评标准和操作方法，明确了绩效考评内容和标准，规范了各级考评程序和兑现措施。

本方案适用企业各部门及个人考评。

第2章考评方案说明

2.1考评目标

1、作为晋级、解聘和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考评。

2、作为确定绩效工资依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励方法依据，促进上下级沟通。

2.2考评标准

1、企业正式聘用职员均应进行考评，不一样等级职员考评要求和关键不一样。

2、考评依据是企业各项制度，职员岗位描述及工作目标，同时考评必需公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制订考评方案要有可操作性，是客观、可靠和公平，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考评结果用不一样方法和被评者见面，使之诚心接收，并许可其申诉或解释。

2.3考评内容及方法

1、工作任务考评（按月考评）。

2、考勤及奖惩情况（由行政部根据《企业内部管理条例》实施考评）。

3、职员工资30%作为绩效工资进行绩效考评。

第3章运行部人员绩效考评

3.1关键绩效考评指标

序号

KPI指标

考评周期

指标定义/公式

资料起源

1

市场拓展

计划完成率

月/季/年度

市场部

2

策划方案成功率

月/季/年度

市场部

3

市场推广

费用控制率

年度

财务部

4

推广活动效果

年度

×100%

市场部

5

市场调研

任务达成率

月/季/年度

市场部

3.2市场总监绩效考评指标量表

被考评人姓名

职位

市场总监

部门

考评人姓名

职位

总经理

部门

指标维度

KPI指标

权重

绩效目标值

考评得分

财务类

年度营业额目标完成率

15%

考评期内年度企业营业额目标完成率达成____%

内部运行类

年度企业发展战略目标完成率

15%

考评期内年度企业发展战略目标完成率达成____%

用户拓展计划完成率

15%

考评期内销售计划完成率达成____%

协议履约率

5%

考评期内协议履约率达成____%

商户拓展计划完成率

15%

考评期内达成____%

市场推广计划完成率

10%

考评期内市场推广计划完成率达成____%

客

户

类

平台使用率

5%

考评期内市场拥有率达成____%

用户保有率

5%

考评期内用户保有率达成____%

用户满意率

5%

考评期内用户满意率在____%以上

学习发展类

培训计划完成率

5%

考评期内培训计划完成率达成100%

关键职员保有率

5%

考评期内关键职员保有率达成____%

此次考评总得分

考评

得分

说明

单项考评100%得100分，每降低一个百分点扣一分。

考评总分计算方法：

考评总分=∑单项考评得分*单项权重