奥山影视公司绩效及激励专项方案.docxVIP

奥山影视企业-激励方案及绩效方案

一、目标

依据奥山影视企业年度经营计划责任书各项经营指标要求，充足考虑新兴业务市场拓展难度及市场竞争格局，设定影视企业激励方案和年度绩效方案，适适用于-1月31日，同时考虑影视企业团体整体利益及投资方利益，采取共同负担风险及共享利益，经过绩效考评措施，保障影视企业长足发展和未来上市接轨。

二、影视企业架构设置

早期编制：1+6=7名，其中财务人员由资产企业财务兼任

三、激励

1、激励标准：年度利润1000万，年度营收7000万为底线；

2、企业激励团体参与影视剧共同投入，将产生以下情况：

A影视团体不参与影视剧个人或团体投入，则全部由企业投入，

投资总额累计不超出1700万元人民币，年度费用（管理费

用+财务费用）全部由企业负担，按总营收8%计算，集团

财务中心需审批月度费用预算及实际发生，确保年度营收8%

不被突破；

B影视团体参与影视剧个人或团体投入，团体投入百分比底线为

20%，最高50%，集团投入总额累计不超出1700万元人民

币；则费用分摊标准（管理费用+财务费用）标准上采取双方

累计投入百分比相同百分比分摊；管理费用按年度总营收8%、

计算，（指实际发生额，含影视基金产生收入总和8%，

同时小于利润60%为基础）；

3、利益共享标准：（团体不投入或投入）

A团体不投入，则利润分享为：企业：团体=9：1；

B团体投入，在团体投入百分比基础上增加15%利润分配给团

队；（比如：团体投入比为35%，年度利润结算后，分配给团

队利润总百分比为：35%+15%=50%）。

4、如达成2亿票房收入或中央电视台一套黄金时间段电视剧播映，则

给单项奖励，电影或电视剧产生投资盈利，则奖励20万元

/部，如产生亏损，则奖励10万元/部，同时亏损额不得超

过200万元人民币，将依据关键贡献者和次要贡献者进行奖

金分配，具体分配采取一事一议制；

5、依据影视获奖等级认定，给最高为10万元团体奖励；（级

别认定表附后），将依据关键贡献者和次要贡献者进行奖金分

配，具体分配采取一事一议制；

6、激励期限：1月1日—1月31日；

7、激励系数标准：

项目

金额

权重

营收额（到帐金额）

7000万

60%

利润额

1000万

40%

注：年度营业额及年度现金到帐流水均不得低于7000万元人民

币，两项金额分别设置账务，年度现金流水过账7000万元，

现金流水为年度累计到帐金额，只要完成即可；

激励计算

分数

激励系数

加权平均

90

1

9080

0.8

80

0

注：依据年度加权平均计算，最终确定应分配系数，年度奖金

额=（（年度利润额×激励系数×（投入百分比+15%））-当年

度成本分摊费用等同投入百分比。

8、激励分配标准：

分配对象

分配百分比

总经理

50%

副总经理

20%

影视团体

30%

注：此方案是基础分配标准，依据影视团体个人投入情况，一事

一议；

9、影视企业办公场所租赁费用计核标准：依据面积使用标准，

影视企业负担国贸大厦1/3租金，同时负担1/3物业管理费，

1/3电费、水费、空调费等，-，租金费用暂

挂账处理，顺延至第二年度，纳入第二年度影视企业管理费

用中；-物业管理费、水电费、空调费等，按

支出总额1/3计入影视企业管理费用。

四、绩效

1、绩效标准：绩效考评和年薪中绩效年薪相关；

2、绩效标准：

注：每十二个月度中央电视台一套黄金时间段电视剧，年度2亿票房电影一

部，为达成上述投资要求，可能产生投资亏损，亏损额不得高于

人民币200万元，具体事宜一事一议；

3、绩效分数和年底绩效工资关系：

4、历史遗留问题处理（直接绩效扣分项）：

注：该项为影视企业总经理直接扣分项，如未根据六个月度70%

欠款收回，年度100%欠款收回，则不予发放年底绩效，并

可造成板块总经理降职降薪处理。

五、绩效评定对象及激励评定

1、绩效评定按季度进行，评定者为投资决议委员会委员，依据

年度经营计划及绩效权重，季度公告及提醒；

2、激励评定按年度进行，评定者为财务中心，依据收入及到帐

情况，给激励系数；

3、人力行政中心代为计算绩效及激励，考评年度结束后次月

完成报批，实施绩效发放和激励发放；

此方案自4月1日起实施。

附件：1、《影视企业-经营计划》；

2、影视奖项和奖励关系表；

集团人力行政中心

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