城投控股：薪酬管理制度-上海城投控股股份有限公司薪酬管理.pdfVIP

上海城投控股股份有限公司 薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范上海城投控股股份有限公司（以下简称“公司”） 及所属子公司薪酬管理工作，建立健全与市场经济体制相适 应、与工作业绩相联系、鼓励员工创新创造的分配激励机制， 现根据国家和上海市的有关政策法规及公司《章程》的规定， 结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司总部全体员工及所属子公司高级管 理人员。子公司包括全资子公司、持股比例 50%以上的绝对 控股子公司和公司拥有实际控制权的相对控股子公司。 第三条 管理原则 （一）市场导向。根据行业市场薪酬水平和企业效益， 保持一定的薪酬市场竞争力，确定员工薪酬标准。 （二）绩效优先。员工薪酬分配遵循岗位决定基本薪资， 业绩决定绩效薪资，效益决定企业福利的原则。企业内部突 出绩效优先，注重员工的业绩、贡献和表现。 （三）分级管理。薪酬管理实行上级审批制，公司对各 子公司实行定原则、管高管、核总量的管理原则。各子公司 可根据本制度的规定，结合行业特性和自身特点，制定相应 的内部薪酬管理办法，报公司备案。 第二章 薪酬概念和发放 第四条 薪酬概念 薪酬是员工全年获得的税前总收入，包括年薪、奖金和 - 1 - 福利。 年薪是按照规定程序和员工岗位确定的货币收入，由基 本年薪和绩效年薪组成。 奖金是根据公司经营业绩和员工工作实绩核定的货币 奖励，分为年度奖励和特别奖励。 福利是法定权益的落实，包括国家规定的各项福利政策 及公司个性化福利制度。 第五条 发放办法 （一）年薪：根据不同行业、不同工作岗位特点确定基 本年薪和绩效年薪的发放标准。基本年薪按月发放，绩效年 薪根据考核结果发放。对未达到绩效考核标准的员工，扣除 部分或全部绩效年薪。 （二）奖金：根据公司经营业绩和考核结果核定发放。 （三）福利：包括但不限于养老保险、公积金、医疗保 险、失业保险、产假、带薪休假等国家规定的福利政策，各 子公司可在规定的福利费额度内根据自身特点有目的、有针 对性地设计符合企业实际情况的福利制度。 （四）员工岗位变动，一般自变动次月起按所任岗位对 应的薪酬标准执行。 第三章 高级管理人员薪酬管理 第六条 薪酬核定 公司及子公司高级管理人员的薪酬核定实行岗位年薪 制加奖励制。 公司主要负责人年薪由董事会确定，其他高级管理人员 年薪由主要负责人提出建议，报董事会审批。 子公司主要负责人（非控股公司高管）年薪由该公司董 事会确定，子公司其他高级管理人员年薪由该公司主要负责 - 2 - 人提出建议，报该公司董事会审批。以上均须报公司主管部 门前备案。 公司总部其他员工的薪酬核定和管理另行制定相应的 实施细则。 第七条 薪酬发放 公司及子公司高级管理人员的基本年薪、绩效年薪按核 定年薪的 6∶4 比例确定。基本薪资按月发放，绩效年薪和 奖金根据考核结果发放。 第八条 薪酬增长原则 （一）收入增长与经营业绩挂钩。公司经营业绩水平一 般不应低于前三年平均业绩水平，不低于本年度同行业单位 平均经营业绩水平。 （二）奖励与超额贡献挂钩。超额完成经济指标或做出 中长期持续贡献的，在兑现全部年薪的基础上，依据考核结 果，可给予年度奖励或特别奖励。 第九条 薪酬纪律 （一）不得自我分配。公司及子公司高级管理人员薪酬 应按规定核定和管理，不得自我分配或变相自我分配。 （二）不得多方获取薪酬。在上下级单位同时担任职务 的人员，不得多方