工程部经理项目绩效计划与绩效考核表.xlsxVIP

20XX年第月部门/项目绩效计划与绩效考核表

姓名 直接上级

部门 运营管理部 隔级上级

岗位 工程部经理 制订计划日期

绩效管理期间 绩效评估日期

一、工作计划与业绩考核

序号 工作内容 目标和衡量标准 分值 实际完成情况 上级评定系数

经济指标 权重10% 10

1 集团总体经济指标达成额进行考核 总体经济指标完成率低于100%得0分，100%以上完成百分比乘1.2 10

关键指标考核 权重60% 55

1 工程事项费用控制 出现差错一次,此项0分. 20

2 工程进度与安全质量监督 按及时率、有效性、完整性进行考核，每出现一处不符合扣2分。 15

3 安全生产 当月项目出现因督导不力而导致设施设备维护保养不当而出现重大安全故障的扣5分。 5

4 应急事件处理 0.07 当月项目出现重大供电、上下水故障事故因应急标准化建设与培训未实施而导致商家投诉，扣5分。 5

5 各类管理台帐、工作计划总结分析 根据集团、公司要求，按及时性、完整性考核，每出现延迟一天扣2分，内容缺失不得分。 10

6 工程标准化推进与培训 根据实施要求按及时率、完成率考率考核，未按要求完成得0分；按要求完成但出现延误或差错每出现一处扣2分。 5

事项指标考核 权重30% 0.3

1 10%

2 10%

3 10%

被考核人签字确认：日期： 考核人签字确认：日期：

二、绩效考核结果：得分

三、绩效改进计划

有待改进之处 改进措施与方法 结果衡量标准 评估时间

被考核人签字确认：日期： 考核人签字确认：日期：

意见：

考核复核人签字确认：日期：

备注： 备注：

1、月度初只需要填写“工作内容”、“目标和衡量标准”、“权重”三项，填写的内容需经考核人和被考核人双方沟通一致并签字确认后，于次月度4日前考核人和被考核人完成考核面谈，材料提交人力资源部备案。

2、工作计划中只需列入重点工作项，且不超过八项。对于临时性和日常性工作虽不列入计划表中，但其完成情况影响最终绩效考核结果。

3、绩效考核结果由考核人填写，考核复核人进行复核，人力资源部复核并备案。