20XX年车间生产管理量化考核表.docVIP

20XX年车间生产管理量化考核表

品类：

考核项目

考核指标

权重

评分标准

得分

任务完成

车间生产任务达成率

20%

车间生产任务达成率达到____%，每低____%，减____分，出现重大安全、质量事故，该项考核不得分

批次合格率

15%

批次合格率达到____%，每低____%，减____分，出现重大质量事故，该项考核不得分

客户因为产品质量问题投诉次数

5%

经查实，减____分/次

交期达成率

10%

交期达成率达到____%，每延误交货期1天，减____分，造成重大损失的，该项不得分

安全生产

安全责任制落实

10%

1．健全安全责任制并时常开展安全活动，未按要求进行，每发现1次减____分

2．有专人负责各区域生产安全管理、安全教育和安全监督，未进行人员安排每次减____分

3．车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放符合要求，每发现违规1次，减____分

生产安全事故发生次数

10%

发生一般生产安全事故每次扣____分，发生重特大安全生产事故，生产安全项目得分为0并另行按公司其他相关规定处理

成本管理

生产成本

15%

由财务部核定标准成本和工时定额，实际成本在标准成本

－____%至＋____%，得____分；每偏离____%，减____分

现场管理

5S不规范项数

15%

在车间5S抽查中，每发现1项不规范，减____分