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采购员绩效考核表

姓名

职务

直接上级

自评总分

部门

评价区间

年月

实得总分

评价尺度及分数

（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。

（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。

（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。

（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。

因素

考核指标

评分标准

自评

主管评

主管

考核60%

1.熟悉市场行情

10%

熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低采购成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣产品的流入。

2.采购过程

10%

贯彻执行公司的质量方针和各项管理制度，执行询价、比价、议价制度，对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责，按时完成采购任务，保证项目点营业的正常进行。

3.与供应商的联络

10%

加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。协助公司处理与供应商的各种纠纷（包括采购异常、退换货、补偿事宜），确保公司利益。

4.日常工作

10%

采购员的日常工作包括：核对项目点每日开出的菜单，确保所购买菜品和数量的准确，对采购业务进行汇总、分析，需要时向采购主管提供采购报告。遵守采购员的职业道德，及时完成上级安排的工作任务。

5.服从/执行能力

5%

做好部门上级交代的事情，在上级的带领下积极开展执行，团队协作性高，组织纪律性强，一切以公司利益为中心。

6.工作及时性

5%

在规定的工作时间内提交工作上相关报告、无差错、遗漏、延误现象，发生一次扣1分

7.专业技能

5%

全面掌握本采购职业技能、能完全胜任本职工作、学习能力强且能不断的要求自己继续深造。

8.责任感/全局观念/企业认同感/

5%

勇于承担责任、忠于职守，尽心尽职的完成岗位工作，有良好的职业道德。

有团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

积极拥护企业文化、认同企业管理模式

财务

考核

20%

9.财务制度遵守与执行

财务制度的遵守，采购物质的及时性与投诉率，价格的增浮不能超过3%

行政

考核20%

10.出勤率及行政制度执行

当月出勤率达到100%，得满分，迟到/早退一次或病事假一天扣1分（3次及以内）；累计迟到/早退三次或病事假三天以上者，该项得分为零。周末培训非因工作原因缺席一次扣2分。自身及下属有违反公司行政制度的情况出现则视情节严重程度扣分。

总经办

11.事故责任

当月采购事务处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故扣30分，重大事故全扣。

员工对本考核期内的自我总结和建议

上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议

财务部对员工的考评

行政部对员工的考评

被考核人：考核人：审批人：