财务部经理项目绩效计划与绩效考核表.xlsxVIP

20XX年第月部门/项目绩效计划与绩效考核表

姓名 直接上级

部门 财务管理部 隔级上级

岗位 经理 制订计划日期

绩效管理期间 绩效评估日期

一、工作计划与业绩考核

序号 工作内容 目标和衡量标准 分值 实际完成情况 上级评定系数

经济指标 权重30%

1 集团总体经济指标达成额进行考核 总体经济指标完成率低于90%得0分,90%至100%按实际比例得分，100%以上完成百分比乘1.2 30

关键职能指标 权重40%

1 财务管理计划（包括：财务计划、利润计划、资本投资计划、财务规划、税收筹划计划、开支预算计划及成本计划）编制 根据集团董事会、总裁室及各项管理制度、流程的要求执行，按及时率考核，延迟一天扣2分。 10

2 财务核算、财务报表、财务分析的完整性、及时性、差错率。 出现一处不符合扣1分。 15

3 融资计划达成 实际完成的融资额/计划完成的融资额*100% 5

4 财务资料的完好性 财务资料损坏、丢失、泄露出现一次扣5分 5

5 税务统筹与管理 出现税务处罚得0分 5

事项指标 权重30%

1 10%

2 10%

3 10%

被考核人签字确认：日期： 考核人签字确认：日期：

二、绩效考核结果：得分

三、绩效改进计划

有待改进之处 改进措施与方法 结果衡量标准 评估时间

被考核人签字确认：日期： 考核人签字确认：日期：

意见：

考核复核人签字确认：日期：

备注： 备注：

1、月度初只需要填写“工作内容”、“目标和衡量标准”、“权重”三项，填写的内容需经考核人和被考核人双方沟通一致并签字确认后，于次月度3日前考核人和被考核人完成考核面谈，材料提交人力资源部备案。

2、工作计划中只需列入重点工作项，且不超过八项。对于临时性和日常性工作虽不列入计划表中，但其完成情况影响最终绩效考核结果。

3、绩效考核结果由考核人填写，考核复核人进行复核，人力资源部复核并备案。