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2021年主要负责的智慧校园建设项目，从年初的需求调研到年底的系统上线，全程参与了方案设计、技术选型和实施部署。项目涉及全校28个院系，覆盖师生约1.2万人，最终实现了教务管理、学生服务、校园安防三大核心系统的数字化升级。特别是在教务管理模块中，我们优化了排课算法，将排课时间从原来的3天缩短至4小时，准确率提升至98.7%，获得了教务处的一致好评。
在实际操作中，我们发现最大的挑战在于数据迁移和系统兼容性问题。原有系统运行了近8年，积累了超过50万条历史数据，格式不一且存在大量冗余。我们采用了分阶段迁移策略：第一阶段处理基础数据（学生信息、课程信息），第二阶段迁移业务数据（成绩、考勤），第三阶段处理历史档案。通过编写专门的ETL工具，我们成功将数据迁移时间从预估的15天压缩到9天，数据准确率达到99.2%。
在技术选型上，经过多方评估，最终确定采用微服务架构，使用SpringCloud作为基础框架，MySQL作为主数据库，Redis作为缓存层。系统部署在学校的私有云环境中，配置了8台应用服务器和2台数据库服务器，实现了负载均衡和故障转移。特别是在高并发场景下，系统通过了2000人同时在线选课的压力测试，响应时间控制在3秒以内。
对于学生服务模块，我们重点解决了一站式服务的痛点。整合了原有的分散系统，学生通过统一入口即可完成选课、缴费、成绩查询、请假申请等12项核心业务。以请假流程为例，原流程需要学生跑3个部门、填写4份表格，现在通过线上流程，平均处理时间从2天缩短至4小时，学生满意度从原来的65%提升至92%。
在安防系统升级方面，我们部署了280个高清摄像头，覆盖了校园的主要出入口、教学楼、宿舍区和食堂。通过人脸识别技术，实现了陌生人预警功能，系统上线后，校园安全事件同比下降了37%。特别是在新生报到期间，系统成功识别并预警了5名可疑人员，得到了保卫处的高度认可。
总的来看，下一阶段的重点是系统优化和功能扩展。我们已经制定了详细的2022年工作计划：第一季度将完成移动端APP开发，实现手机端业务办理；第二季度计划对接财务系统，实现缴费全流程自动化；第三季度将上线数据分析平台，为学校决策提供数据支持。每个阶段都明确了具体的时间节点和责任人，确保项目按计划推进。
在人员安排上，技术团队将保持现有5名核心成员，并新增2名前端开发人员专门负责移动端开发。预算方面，已申请120万元用于系统升级和硬件扩容，其中硬件设备占40%，软件开发占45%，人员培训占15%。
通过这一年的工作，我深刻认识到信息化建设不是一蹴而就的，需要持续投入和不断优化。特别是在用户体验方面，我们还有很多改进空间。2022年，我们将建立更完善的需求收集机制，每月召开一次师生座谈会，及时响应用户反馈。
张明
2021年12月28日
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