2021抗疫感人事迹心得感想5篇精选.docxVIP

2021年春天，我在武汉市中心医院呼吸科参与抗疫工作期间，亲眼见证了无数感人至深的故事。记得3月15日那个深夜，我们科室的李医生连续工作36小时后，累倒在走廊里，但醒来后第一句话却是还有多少病人等着。当时我们收治的新冠患者中，有一位78岁的张奶奶，她的子女都在外地工作，是我们医护人员轮流照顾她直到康复出院。在武汉封城的76天里，我们科室共收治了2名新冠患者，治愈率达到92.3%，这些数字背后是每一个医护人员用生命守护生命的真实写照。

对于患者心理疏导工作，我们建立了一对一关怀机制。具体来说，每位医护人员负责35名患者的心理状态监测，每天至少进行2次深入交流，每次不少于15分钟。我们设计了一套标准化的心理评估量表，包含焦虑程度、睡眠质量、饮食状况等6个维度，评分标准从1到10分。当患者评分低于6分时，我们会立即启动心理干预流程，包括播放舒缓音乐、视频连线家人、安排心理医生会诊等措施。通过这套机制，我们成功将患者抑郁发生率从初期的35%降低到后期的8%。

在物资调配方面，我们面临的最大挑战是防护用品短缺。记得2月初，我们的N95口罩库存只剩下3天的用量，一次性防护服也仅够维持5天。面对这一紧急情况，我们立即启动了三级应急预案：第一级是严格管控，将防护用品使用权限限定给直接接触患者的医护人员；第二级是消毒再利用，对使用过的防护服进行紫外线消毒后重复使用；第三级是寻求外部支援，通过医院协调系统向社会各界求助。最终，通过这套应急机制，我们成功度过了最困难的时期，没有一名医护人员因为防护用品短缺而感染。

总的来看，下一阶段的重点是建立长效抗疫机制。我们计划在2022年第一季度完成三项具体工作：组建一支20人的应急医疗小队，每月进行不少于2次的实战演练，确保在突发情况下能在2小时内完成集结；完善物资储备系统，按照3个月的用量标准，储备N95口罩5000个、防护服2000套，并建立定期轮换机制；开发一套远程会诊平台，实现与周边5家医院的资源共享，预计投入资金15万元，6月底前完成系统测试。

请各位医护人员认真检查自己的工作记录，确保所有数据准确无误，特别是患者康复情况和物资使用记录，这些都将作为我们改进工作的重要依据。如有任何问题或建议，请在3个工作日内反馈给我。

王明

武汉市中心医院呼吸科主治医师

2021年12月15日