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人力资源高级经济师考试真题及答案

一、单项选择题

1.人力资源战略的制定过程中，首先要进行的是（）

A.环境分析

B.战略选择

C.战略实施

D.战略评价

答案：A

解析：人力资源战略制定过程包括环境分析、战略选择、战略实施和战略评价等环节。环境分析是基础，只有先了解企业内外部环境，才能制定出合适的人力资源战略，所以首先要进行的是环境分析。

2.员工培训需求分析中，（）层面的分析主要确定员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。

A.组织

B.工作

C.人员

D.战略

答案：B

解析：工作层面的分析主要是对工作的具体内容、职责、流程等进行分析，以确定员工达到理想工作绩效所必须掌握的技能和能力。组织层面分析关注组织的目标、战略等；人员层面分析针对员工个人的绩效、能力等；战略层面分析与组织的长远发展战略相关。

3.下列不属于绩效反馈面谈目的的是（）

A.使员工认识到自己的优点和不足

B.为员工的薪酬调整提供依据

C.制定绩效改进计划

D.加强与员工的沟通

答案：B

解析：绩效反馈面谈的目的包括使员工认识到自己的优点和不足、制定绩效改进计划、加强与员工的沟通等。为员工的薪酬调整提供依据是绩效评估结果的用途之一，但不是绩效反馈面谈的目的。

4.企业在进行薪酬设计时，（）原则是指企业薪酬水平要与市场水平相适应。

A.公平性

B.竞争性

C.激励性

D.经济性

答案：B

解析：竞争性原则要求企业的薪酬水平要与市场水平相适应，具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。公平性原则强调薪酬分配的公平；激励性原则注重薪酬对员工的激励作用；经济性原则考虑企业的成本承受能力。

5.劳动关系的主体是（）

A.用人单位和劳动者

B.用人单位和工会

C.劳动者和工会

D.劳动行政部门和用人单位

答案：A

解析：劳动关系的主体是用人单位和劳动者，他们之间通过劳动合同等形式建立起权利和义务关系。工会是劳动者的组织，劳动行政部门是劳动关系的监管者，它们都不是劳动关系的主体。

二、多项选择题

6.人力资源规划的内容包括（）

A.总体规划

B.人员补充计划

C.人员晋升计划

D.人员培训开发计划

E.薪酬福利计划

答案：ABCDE

解析：人力资源规划的内容较为广泛，包括总体规划以及人员补充计划、人员晋升计划、人员培训开发计划、薪酬福利计划等专项规划，这些规划共同构成了人力资源规划体系。

7.工作分析的方法主要有（）

A.访谈法

B.问卷调查法

C.观察法

D.工作日志法

E.关键事件法

答案：ABCDE

解析：工作分析的方法有多种，访谈法通过与相关人员交流获取信息；问卷调查法以问卷形式收集资料；观察法直接观察工作过程；工作日志法让员工记录工作活动；关键事件法关注工作中的关键行为和事件。

8.培训效果评估的层次包括（）

A.反应层

B.学习层

C.行为层

D.结果层

E.效益层

答案：ABCD

解析：培训效果评估一般分为反应层（员工对培训的反应）、学习层（员工学到的知识和技能）、行为层（员工工作行为的改变）、结果层（培训对组织绩效的影响）四个层次，效益层并不是普遍认可的培训效果评估层次。

9.绩效评估的方法有（）

A.关键绩效指标法

B.平衡计分卡法

C.360度评估法

D.目标管理法

E.强制分布法

答案：ABCDE

解析：绩效评估方法众多，关键绩效指标法聚焦关键指标；平衡计分卡法从多个维度评估；360度评估法综合多方面评价；目标管理法以目标为导向；强制分布法将员工绩效进行强制排序。

10.薪酬体系设计的步骤包括（）

A.薪酬调查

B.岗位评价

C.确定薪酬策略

D.薪酬结构设计

E.薪酬预算与控制

答案：ABCDE

解析：薪酬体系设计一般包括确定薪酬策略、岗位评价、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬预算与控制等步骤，这些步骤相互关联，共同构建合理的薪酬体系。

三、判断题

11.人力资源是指一个国家或地区在一定时期内，能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。（）

答案：√

解析：这是人力资源的基本定义，准确描述了人力资源的内涵，所以该表述正确。

12.工作说明书和工作规范是工作分析的成果，工作说明书主要说明工作的任职者需要具备的资格条件。（）

答案：×

解析：工作说明书主要描述工作的内容、职责、工作环境等；工作规范主要说明工作的任职者需要具备的资格条件，所以该表述错误。

13.培训需求分析只需要考虑组织层面的需求。（）

答案：×

解析：培训需求分析需要从组织层面、工作层面和人员层面进行综合考虑，只考虑组织层面是不全面的，所以该表述错误。

14.绩效评估的结果只能用于薪酬调整。（）

答案：×

解析：绩