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奖惩管理制度

第一章总则

第一条目的

为规范员工行为，维护公司正常运营秩序，激励员工积极进取，保障公司与员工的合法权益，依据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体正式员工、试用期员工、实习生及劳务派遣人员，除非另有特殊约定。

第三条基本原则

1.公平公正原则：奖惩实施需以事实为依据，以制度为准绳，对所有员工一视同仁。

2.公开透明原则：奖惩标准、流程及结果应及时公示，接受员工监督。

3.激励为主原则：奖励与惩罚相结合，以正向激励为导向，引导员工规范行为。

4.教育与惩戒结合原则：惩罚旨在纠正错误，同时注重对员工的教育引导。

第二章奖励

第四条奖励类型

奖励分为精神奖励与物质奖励，可单独实施或合并实施。精神奖励包括口头表扬、书面表彰、通报嘉奖、授予荣誉称号等；物质奖励包括奖金、奖品、加薪、晋升、培训机会等。

第五条奖励等级及适用情形

（一）口头表扬

员工在以下情形中表现突出的，给予口头表扬：

1.日常工作中主动协助同事完成任务，提高团队效率的；

2.遵守公司规章制度，表现良好，为其他员工树立榜样的；

3.提出的合理化建议被部门采纳，产生一定积极影响的；

4.其他值得口头表扬的行为。

（二）书面表彰

员工符合以下条件之一的，给予书面表彰：

1.在月度、季度考核中成绩优异，排名部门前10%的；

2.连续3个月无迟到、早退、旷工记录，且工作任务完成率100%的；

3.积极参与公司组织的公益活动、文体活动，为公司赢得良好声誉的；

4.发现并及时上报工作中的安全隐患，避免轻微损失的。

（三）通报嘉奖

员工有下列事迹之一的，给予通报嘉奖，同时奖励200-1000元奖金：

1.提出的合理化建议经公司采纳，为公司节约成本5000-20000元的；

2.在工作中表现突出，为部门完成重要项目做出较大贡献的；

3.见义勇为，保护公司财产或员工人身安全，未造成重大损失的；

4.连续6个月绩效考核优秀，且无任何违规记录的。

（四）授予荣誉称号

公司每年评选“优秀员工”“优秀管理者”“最佳新人”等荣誉称号，授予相应荣誉证书及1000-5000元奖金，具体评选标准如下：

1.优秀员工：年度绩效考核排名公司前5%，工作态度端正，团队协作能力强，无违规记录；

2.优秀管理者：所带领团队年度业绩达标率100%以上，团队凝聚力强，员工满意度高；

3.最佳新人：入职不满1年，适应能力强，工作表现超出预期，得到部门同事一致认可。

（五）晋升与加薪

员工满足以下条件的，可获得晋升或加薪机会：

1.在重要项目中发挥关键作用，为公司创造显著经济效益（年利润增加10万元以上）的；

2.连续2年获得“优秀员工”称号，且具备相应管理能力或专业技能的；

3.掌握公司急需的专业技能，为公司业务拓展做出重大贡献的。

第六条奖励审批流程

1.员工所在部门负责人根据员工表现，填写《奖励申请表》，并附相关证明材料；

2.申请表提交至人力资源部审核，审核内容包括事实依据、奖励等级是否适当等；

3.人力资源部审核通过后，按审批权限逐级上报：

口头表扬、书面表彰由部门负责人审批；

通报嘉奖由人力资源部负责人审批；

授予荣誉称号、晋升与加薪由公司总经理审批；

4.审批通过后，人力资源部将奖励结果进行公示（公示期为3个工作日），公示无异议的，执行奖励。

第三章惩罚

第七条惩罚类型

惩罚分为警告、记过、记大过、降职、撤职、解除劳动合同，可伴随经济处罚。

第八条惩罚等级及适用情形

（一）警告

员工有下列行为之一的，给予警告处分，可并处50-200元罚款：

1.迟到、早退当月累计3次（含）以上的；

2.工作时间擅自离岗、串岗，影响工作秩序的；

3.未按规定佩戴工牌、穿着工装的；

4.在办公区域大声喧哗、嬉戏打闹，影响他人工作的；

5.浪费公司资源（如水、电、办公用品等），情节较轻的。

（二）记过

员工存在以下行为的，给予记过处分，并处200-500元罚款：

1.旷工1天（含）以内的；

2.工作中出现失误，造成公司直接经济损失500-2000元的；

3.不服从上级合理工作安排，情节较轻的；

4.泄露公司一般商业信息，未造成重大影响的；

5.受到警告处分后，1个月内再次出现类似违规行为的。

（三）记大过

员工有下列情形之一的，给予记大过处分，并处500-2000元罚款：

1.旷工2-3天（含）的；

2.工作严重失职，造成公司直接经济损失2000-10000元的；

3.故意损坏公司财物，价值在500-2000元的；

4.与同事发生争吵、打架斗殴，情节较轻的；

5.受到记过处分后，3个月内再次违规的。

（四）降职、撤职

员工出现以下行为的，给予降职或撤职处分，相应降低薪资