发电项目施工进度计划及控制措施.docxVIP

发电项目（2×1000MW）机组施工技术标—施工进度计划及控制措施 进度管理总体规划 根据招标文件中对本工程总工期进度要求：确定本工程总工期计划为24+2个月。我公司有信心、有能力、高质量按照业主要求完成本工程的建设施工，并提出有效的组织措施，确保完成合同工期，进度管理实现同类工程先进水平。 为了保证工期的实现，我公司将总结以往同类型机组施工经验，合理配置资源，优化施工方案，提高施工总平面布置和大型机械布置水平，为工程建设提供良好的施工保障措施，同时我们还将合理安排工期，严格按计划实施各阶段工程项目的完工目标，强化总体施工方案与计划工期目标的配合与协调、交叉作业的协调、安装与建筑施工的协调，真正保质保量的完成建设施工任务。 我们在本工程施工进度管理上将采用目前国际上广泛使用的项目管理软件P6进行进度计划的编制、控制和管理。 工程进度管理体系 为积极响应本工程进度管理要求，保证本标段工程进度管理按要求有序、高效开展工作，我公司将组织一个高效、精干、指挥灵活、信息反馈及时、设置合理、组织完整的现场施工组织机构。安排公司最优秀的土建、安装、调试专业的管理、技术、施工人员，科学组织本标段的施工。充分运用我公司的整体管理、技术、人才和资源优势，优化资源配置。 项目部按决策层、管理层、作业层三层设置。决策层设项目经理、副经理、项目总工；管理层设五部一室，即：工程部、安环部、质保部、经营部、供应部和办公室；作业层由建筑、锅炉、汽机、电仪、通用、机械化六个分公司和试验室组成。 成立以项目部总经理为组长、项目部分管领导、相关职能部门和各专业分公司负责人参加的进度管理领导小组，领导本标段进度管理工作，在项目部的统一指挥调度下按照总进度计划合理安排进行施工作业，确保进度管理工作切实有效的开展。 进度管理职责 项目经理：负责执行公司与业主所签合同，负责对兑现承诺施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理；将进度控制、质量控制、成本控制相互协调、统一决策、实现项目进度总体目标；负责项目部的生产及对外协调工作；审核本项目的三级进度计划，批准四级进度计划和年、月度进度报告；是项目进度管理第一责任人。 项目副经理（生产经理）：全面负责标段内工程生产组织管理工作的具体实施；根据月度施工计划安排好旬、周作业计划和落实施工生产各项措施；主持生产调度会，协调解决施工中的问题，调配施工所需的人力、机械、设施、材料供应等资源，以及参加对外工程接口与协调会议；组织进度计划的编制和执行，审核四级进度计划，批准五级进度计划；在保证安全、质量和文明施工的前提下，全面负责现场的各项施工任务的实施。 项目总工程师：负责标段内工程质量、施工技术、计量检测等技术责任；负责组织标段内工程项目施工方案、施工组织设计、质量计划编制及经批准后的实施；对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核；解决工程中的关键技术和重大技术难题；从技术、质量等方面保证进度计划的完成。 工程管理部门：为工程进度管理归口部门。负责按照各级进度计划要求，完成周进度计划、月进度；负责根据业主里程碑进度计划，编制年度、月度工程进度计划；负责项目工程建设的进度控制；负责定期撰写项目进展 报告，及时反映项目进展、预算及存在困难情况；负责工程 施工记录，整理和统计收集的进度数据，分析进度偏差并提出进度调整 建议；负责工程进度 资料的归档；负责在各分项工程施工之前下达作业指导书编制计划，满足进度管理的技术要求；配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调；提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。 安全管理部门：负责标段内整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理；编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工中贯彻落实；组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改；确保工程在工程安全文明的环境下，完成各项生产任务，为进度按要求完成保驾护航。 质量管理部门：依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能；质量监督员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划；根据工程进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并负责组织并实施。 经营部门：根据项目施工进度计划，合理安排资金并做好概预算工作；负责合同履行情况的管理；参与工程进度管理，坚决执行工程部及其他部门的奖罚决定。 物资供应部门：负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应；对进场设备、物资及时组织报验、复检、开箱；以避免设备、物资及技术资料的部完善而影响现