管理会计实务第三版教学课件项目2 战略管理.pptxVIP

管理会计实务授课人：丁增稳教授2025-9-8浙江长征职业技术学院

目录CATALOGUE2.战略管理5.营运管理6.投融资管理1.3.预算管理管理会计认知4.成本管理7.绩效管理8.管理会计报告与管理会计信息系统

02PART战略管理

PART02战略管理

战略管理认知01

任务一战略管理认知企业战略的层次企业战略分三个层次，总体战略、业务单位战略和职能战略，分别关注经营领域选择、具体竞争策略及职能部门资源配，图2-1展示了其管理层次。总体战略总体战略又称公司层战略，最高层次，选可竞争领域，配资源促业务协同。涉及财务结构、组织结构，确保资源高效利用，推动企业持续稳健发展。竞争战略又称公司二级战略，业务单位主管人员需细化公司战略，形成具体竞争与经营战略。针对多变外部环境，有效控制资源分配，确保竞争优势。职能战略涉及企业内各职能部门，如何配置资源、服务各级战略、提效。关键变量因经营条件异，难归纳一般性战略。职能部门间协同至关重要。

一、企业战略基础知识“战略”源于军事，后泛指各领域全局规划与指导方针。钱德勒首引企业，定义为确定长期目标、选择路径与资源分配。此后定义演进，均强调其重要性。战略的定义企业战略的全球观企业战略的层次我国《管理会计应用指引》指出，战略是企业全局性长远谋划，需主动预测未来、影响变化，通过灵活调整保持活力，构建竞争优势，确保成功。企业战略分三层次，总体、业务单位和职能战略，图2-1展示了其管理层次。总体战略最高，业务单位战略细化，职能战略深入到各职能部门。

二、战略管理基础知识（一）战略管理的内涵《战略管理论》指出，战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。《企业政策与战略》认为，战略管理是根据企业外部环境和内部条件确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。我国《管理会计应用指引第100号——战略管理》指出：战略管理，是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。

二、战略管理基础知识1.战略管理是企业的综合性管理2.战略管理是企业的高层次管理4.战略管理是企业的一项效能性管理3.战略管理是企业的一种动态性管理(二)战略管理的特点

（三）战略管理的原则目标可行原则企业战略目标具前瞻性、挑战性，通过努力可实现，确保长期与短期目标有效衔接。资源匹配原则要求内外调度充足资源，统筹规划，保障战略执行过程中资源充足。协同管理原则各责任者目标指标间具有明显的因果关系；管理者要有统筹全局、协调管理等综合能力。责任落实原则企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人。

（四）战略管理的应用环境需要对企业内外部环境分析企业应分析宏观、产业、竞争及市场需求等外部环境，确认所面临的机遇和挑战；同时明确内部优势和劣势，协同业务、职能,确保战略实施与落地。应设置专门机构或部门企业应设置专门机构或部门，牵头负责战略管理工作，并与其他业务部门、职能部门协同制定战略目标，做好战略实施的部门协调，保障战略目标实现。应建立健全战略管理相关制度应建立健全战略管理有关制度及配套的绩效激励制度等，形成科学有效的制度体系，切实调动员工的积极性，提升员工的执行力，推动企业战略实施。

（五）战略管理的应用程序

三、战略管理的应用程序（一）战略分析（三）战略实施（二）战略制定主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。需要考虑外部环境分析和内部环境分析等各个方面的问题。是企业根据确定的愿景、使命和环境分析情况，选择和设定战略目标的过程。可供选择的方案越多越好，企业可根据实际需要和人员态度选择合适的战略形成方法。是将企业的战略目标变成现实的管理过程。需构建高效组织、强化人力与制度管理、应对公司政治、优化组织协调系统并协调战略、结构、文化和控制等方面。

三、战略管理的应用程序（四）评价控制企业在战略实施中需持续监测进展、评估效果、审视科学性和有效性，并适时调整策略，以应对变化、确保资源高效配置及目标达成，实现预期的战略成效。（五）战略调整根据企业情况的发展变化和战略评价结果，对所制定的战略及时进行调整。包括调整企业的愿景、长期发展方向、战略目标及其战略举措等是一种特殊的决策。

绘制战略地图02

任务2绘制战略地图一、战略地图的概念二、战略地图的设计三、战略地图的实施四、战略地图的评价

任务2绘制战略地图一、战略地图的概念战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。

任务2绘制战略地图二、战略地图的设计从企业设计战略地图