管理会计实务（第三版）教学课件项目4 成本管理.pptxVIP

管理会计实务;目录;项目四成本管理;一、成本管理的内容;一、成本管理的内容;二、成本管理的作用和原则;二、成本管理的作用和原则;三、成本管理的应用环境;四、成本的分类;四、成本的分类;四、成本的分类;四、成本的分类;四、成本的分类;四、成本的分类;四、成本的分类;四、成本的分类;四、成本的分类;四、成本的分类;五、混合成本分解;五、混合成本分解;五、混合成本分解;五、混合成本分解;五、混合成本分解;五、混合成本分解;五、混合成本分解;五、混合成本分解;五、混合成本分解;五、混合成本分解;五、混合成本分解;成本管理;一、目标成本法的概念;二、目标成本法的应用环境;;四、目标成本法的应用程序;四、目标成本法的应用程序;第二步：成立跨部门团队;第三步：收集相关信息;第四步：目标成本的计算;现行成本;第四步：目标成本的计算;第四步：目标成本的计算;成本管理;标准成本怎么产生的？;企业的产品如果存在季节性销售的情况下使用实际成本来定价可行吗？;;有些费用只有在一年的某个月份发生，例如季节性的机器大修费用，冬天的取暖费等，有些月份还会有较长的假期，因此某些月份的单位产品成本是不准确的，不能代表正常的生产成本。;实际成本法对绩效评估与考核及成本控制不太有利，因为在这种情况下没有明确的参照物，无法判断实际发生的成本是提高了还是降低了。;二、标准成本法概念;标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。;标准成本是经过调查研究、技术测定和分析而制定的，在目前生产技术水平和正常生产经营的条件下生产某种产品应发生的成本。;理想的标准成本;三、标准成本的分类---理想的标准成本;根据企业过去一段时间实际成本的平均值，剔除生产经营过程中的异常因素，并结合未来的变动趋势而制定的标准成本。;。;历史的标准成本现实的标准成本理想的标准成本;;美多公司是一家生产老红糖的企业，这种老红糖主要靠手工制作,因此制作过程是劳动密集型的，并且需要大量的技???。公司最近扩招劳动力以满足销售旺季对老红糖的需求。公司原有的员工为经验丰富的工人，而现在由于扩张，不得不雇用就要没经验的员工。公司总裁张管理召集召集会议，讨论生产问题。参加会议的有生产经理李大学，采购经理王勤俭和公司财务总监赵运转。

张管理：我有种感觉，我们并没有达到生产要求，我们应该解雇一些新员工。

李大学：给我们个机会，有些新员工在公司还不到一个月。

王勤俭：我补充一下，生产部门现在看来浪费了很多原材料，特别是甘蔗。

李大学：你买的那些甘蔗质量有问题，这是最主要原因。

王勤俭说，我怎么知道那是残次品，另外他的确是一笔好买卖。

张管理：冷静一下，各位，我们回到彼此攻击前的讨论吧。

李大学：我同意，越多事实越好。

张管理，好吧，赵运转轮到你了。

赵云传：说我恐怕不能直接给出答案，如果你给我一周时间，通过分析才能回答关于员工效率，材料浪费和采购价格的问题。

张管理：我们根据自己的日程着手分析吧。;;;;直接材料标准成本=材料的标准单耗×材料的标准单价;美多公司生产某种红糖所使用的甘蔗价格标准见表1所示：;美多公司生产某种老红糖所使用的甘蔗消耗定额如表2所示：;直接人工标准成本=直接人工效率标准*直接人工工资率标准

=单位产品的标准工时×小时标准工资率;美多公司生产某种老红糖的工时标准表3所示：;美多公司生产某种老红糖的小时标准工资率表4所示：;变动制造费用标准成本;变动制造费用项目标准成本;固定制造费用总成本＝Σ固定制造费用项目标准成本;美多公司制造费用的预算数见表5所示。;美多公司制造费用的预算数见表5所示。;美多公司直接材料、直接人工、制造费用项目标准成本确定后，可以根据表1至表5资料编制红糖的产品标准成本卡，见表6。;;连环替代法

差额分析法;;;（四）直接材料成本差异分析—案例;美多公司直接材料、直接人工、制造费用项目标准成本确定后，可以根据表1至表5资料编制红糖的产品标准成本卡，见表6。;（四）直接材料差异分析---用量差异不利原因分析;（四）直接材料差异分析--价格不利差异原因分析;;美多公司直接材料、直接人工、制造费用项目标准成本确定后，可以根据表1至表5资料编制红糖的产品标准成本卡，见表6。;（五）直接人工成本差异分析—案例;（五）直接人工差异的计算与分析--量差产生不利差异原因分析;（五）直接人工差异计算与分析---价差产生不利差异原因分析;数量因素：数量、机器工时、人工标准工时等;;（六）固定制造费用成本差异分析;美多公司直接材料、直接人工、制造费用项目标准成本确定后，可以根据表1至表5资料编制红糖的产品标准成本卡，见表6。