管理会计实务第三版教学课件项目8 管理会计信息系统与报告.pptxVIP

管理会计实务授课人：丁增稳教授2026-1-8浙江长征职业技术学院

目录CATALOGUE2.战略管理5.营运管理6.投融资管理1.3.预算管理管理会计认知4.成本管理7.绩效管理8.管理会计报告与管理会计信息系统

项目八管理会计报告与管理会计信息系统汇报人：xxx2025-07-20

管理会计分析报告的重要性专业能力的体现管理会计分析报告能够直接反映管理会计人员的专业素养和技能水平。公司情况的全面把握报告展示了管理会计人员对本公司财务状况、经营成果的全面了解和深入分析。宏观经济洞察通过分析报告，可以观察到管理会计人员对宏观经济形势的敏锐洞察和准确判断。重要的工作产品对于管理会计人员而言，一份优秀的管理会计分析报告是其工作成果的重要展示。

目录CATALOGUE02.管理会计信息系统01.管理会计报告

01PART管理会计报告

定义企业管理会计报告是指企业运用管理会计方法，根据财务和业务的基础信息加工整理形成的，满足企业价值管理需要的对内报告。一、管理会计报告概念01目的满足企业价值管理和决策支持需求。02重要性为企业管理层提供关键财务信息，助力科学决策。03应用广泛应用于企业财务管理、业绩评估及风险控制等领域。04

问题导向报告的编制、审批、报送和使用均以内部需求为依据。若涉及业绩报告，主要采用边际贡献格式展示。边际贡献为主没有统一格式，根据内部管理需要定制，重视报告实质。格式灵活涵盖财务及非财务信息，为决策提供全方位支持。信息全面二、管理会计报告特征

三、管理会计报告编制要求01岗位设置要求根据需要设置管理会计报告相关岗位03报告对象要求对信息有需求各个层级的管理者05报告内容要求根据管理需要和报告目标而定02报告形式要求包括名称、报告期间、报告对象、报告内容、报告人等04报告期间要求根据需要和管理会计活动的性质设定报告期间06报告程序要求编制、审批、报送、使用应与企业组织架构相适应07报告过程要求管理会计报告应根据据管理活动全过程进行设计

综合与专项报告综合报告全面反映企业财务状况，专项报告则针对特定项目或业务进行详细说明。责任中心分类报告如投资中心、利润中心、成本中心报告，反映各责任中心的业绩和贡献。管理功能分类报告包括管理规划、决策、控制、评价报告，体现管理会计在企业管理中的全方位作用。管理层级分类报告包括战略层、经营层、业务层管理会计报告，分别对应不同管理层级的需求。四、管理会计报告分类

编制制定会计报告，确保数据准确完整。报送按时提交报告，满足内外部需求。使用有效利用报告数据，支持决策。评价定期评估报告质量，持续改进。五、管理会计报告流批对报告进行审核，确保合规性。02

战略层管理会计报告是为战略层开展战略规划、决策、控制和评价以及其他方面的管理活动提供相关信息的对内报告，具体包括以下内容：分类基本内容战略管理报告包括内外部环境分析、战略选择与目标设定、战略执行及其结果，以及战略评价等综合业绩报告括关键绩效指标预算及其执行结果、差异分析以及其他重大绩效事项等价值创造报告价值创造目标、价值驱动财务、非财务因素、资源占用与价值贡献，提升公司价值的措施经营分析报告过去经营情况回顾、本期经营目标差异分析、内外部环境要风险分析、未来经营目标及措施风险分析报告全面风险管理工作回顾、内外部风险因素分析、主要风险识别与评估、风险管理计划等重大事项报告重大投资项目、重大资本运作、重大融资、重大担保事项、关联交易等事项的报告例外事项报告针对企业发生的管理层变更、股权变更、安全事故、自然灾害等偶发性事项的报告六、战略管理层下管理报告体系（一）战略层管理会计报告

经营层管理会计报告是为经营管理层开展与经营管理目标相关的管理活动提供相关信息的对内报告，具体包括以下内容：六、战略管理层下管理报告体系（二）经营层管理会计报告分类基本内容全面预算管理报告包括预算目标制定与分解、预算执行差异分析以及预算考评等投资分析报告包括投资对象、投资额度、投资结构、投资进度、投资效益、投资风险和投资管理建议等项目可行性报告包括项目概况、市场预测、产品方案与生产规模、厂址选择、工艺与组织方案设计、财务评价、项目风险分析，以及项目可行性研究结论与建议等融资分析报告一般包括融资需求测算、融资渠道与融资方式分析及选择、资本成本、融资程序、融资风险及其应对措施和融资管理建议等盈利分析报告一般包括盈利目标及其实现程度、利润的构成及其变动趋势、影响利利润的主要因素及其变化情况，以及提高盈利能力的具体措施等。资金管理报告包括资金管理目标、主要流动资金项目如现金、应收票据、应收账款、存货的管理状况、资金管理存在的问题以及解决措施等。成本管理报告成本预算、实际成本及其差异分析，成本差异形成的原因以及改进措施等