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必威体育精装版2025同等学力申硕统考工商管理试卷

一、单项选择题（每题1分，共10分）

1.企业战略管理过程的第一步是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略选择

答案：C

解析：企业战略管理过程主要包括战略分析、战略选择、战略实施和战略控制四个环节。战略分析是对企业所处的内外部环境进行全面评估，是整个战略管理过程的起点，为后续的战略选择等步骤提供依据。所以第一步是战略分析，答案选C。

2.某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类，其中冰箱有4种型号，冷柜有2种型号，空调有5种型号，据此可推断该企业产品组合的宽度是（）

A.2

B.3

C.4

D.5

答案：B

解析：产品组合的宽度是指企业所拥有的不同产品线的数量。在本题中，企业生产的冰箱、冷柜、空调属于不同的产品线，共3条，所以产品组合的宽度是3，答案选B。

3.下列属于企业无形资源的是（）

A.机器设备

B.原材料

C.企业品牌

D.现金

答案：C

解析：无形资源是指那些不具有实物形态，但能为企业带来长期收益的资源。企业品牌是企业的一种无形资产，它代表着企业的形象、声誉和市场认可度等。而机器设备、原材料和现金都具有实物形态，属于有形资源。所以答案选C。

4.在市场营销中，“市场”是指（）

A.商品交换的场所

B.具有购买欲望和购买能力的消费者群体

C.某种商品的现实购买者

D.某种商品的潜在购买者

答案：B

解析：市场营销学中的“市场”是指具有购买欲望和购买能力的消费者群体。商品交换的场所是传统意义上对市场的理解；某种商品的现实购买者和潜在购买者只是市场的一部分，不全面。所以答案选B。

5.下列哪种决策方法属于定性决策方法（）

A.头脑风暴法

B.决策树法

C.线性规划法

D.量本利分析法

答案：A

解析：定性决策方法主要依靠决策者的经验、知识和判断能力来进行决策。头脑风暴法是一种激发群体创造力、集思广益的定性决策方法。决策树法、线性规划法和量本利分析法都属于定量决策方法，它们通过数学模型和数据计算来进行决策。所以答案选A。

6.企业财务管理的目标是（）

A.利润最大化

B.每股收益最大化

C.股东财富最大化

D.产值最大化

答案：C

解析：股东财富最大化是目前企业财务管理较为合理的目标。利润最大化没有考虑资金的时间价值和风险因素；每股收益最大化没有考虑每股收益取得的时间和风险；产值最大化是计划经济时期的目标，不适应市场经济的要求。股东财富最大化考虑了风险和时间价值，更能体现企业的长期发展目标。所以答案选C。

7.下列不属于人力资源管理职能的是（）

A.招聘

B.培训

C.会计核算

D.绩效管理

答案：C

解析：人力资源管理的职能包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等。会计核算是财务管理的工作内容，不属于人力资源管理职能。所以答案选C。

8.组织变革的第一步是（）

A.分析变革因素，制定改革方案

B.诊断组织现状，发现变革征兆

C.选择正确方案，实施变革计划

D.评价变革效果，及时进行反馈

答案：B

解析：组织变革的过程一般包括诊断组织现状，发现变革征兆；分析变革因素，制定改革方案；选择正确方案，实施变革计划；评价变革效果，及时进行反馈四个步骤。第一步是诊断组织现状，发现变革征兆，只有先发现问题，才能进行后续的变革工作。所以答案选B。

9.当企业面临的环境复杂多变，不确定性较高时，企业应采用的组织结构是（）

A.直线制

B.职能制

C.事业部制

D.矩阵制

答案：D

解析：矩阵制组织结构是一种把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成的矩阵形式。当企业面临的环境复杂多变，不确定性较高时，矩阵制组织结构可以灵活地调配资源，适应不同项目和任务的需求，提高企业的应变能力。直线制适用于规模较小、生产技术比较简单的企业；职能制容易导致部门之间的协调困难；事业部制适用于规模较大、产品种类较多、市场分布较广的企业。所以答案选D。

10.某企业的产品单价为10元，单位变动成本为6元，固定成本为4000元，要实现2000元的利润，该企业的销售量应达到（）

A.1000件

B.1500件

C.2000件

D.2500件

答案：B

解析：根据量本利分析的基本公式：利润=（单价单位变动成本）×销售量固定成本。设销售量为x件，则可列出方程：2000=（106）x4000，解方程可得4x=6000，x=1500件。所以答案选B。

二、多项选择题（每题2分，共10分）

1.企业战略的