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以“功能”为对象的组织管理模式转型
组织发展（以下简称“OD”）经过过去几年的火热之后，到底以什么样的专业价值帮助企业获得竞争优势仍是一个未知数，笔者结合组织發展实践，提出组织发展的核心价值是以“功能地图”为工具、组织功能发展为核心目标的工作方式，推动组织持续升级。
●“被动”的OD
OD在经过2019-2021年烈火烹油般的阶段之后，伴随市场挑战的不断加大，组织发展岗位的市场需求也逐渐进入冷静的状态，因为多数企业在投入高额成本聘用专业OD人员之后，发现并没有发挥出其应有的价值和作用，很多企业负责人在谈到此话题时，得出的结论是“被动”。
“被动”一词何来？首先排除掉多数在做人才发展工作的OD之
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