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培训心得体会现场管理与改善
培训心得体会现场管理与改善心得体会管理不分行业,外
行人管内行人才能真正的管理。管理需要内功,才能进行能
量的传递,赢得众人的支持。从本职工作角度出发,让我深有感
触主要有两点:人员管理和品质管理。人员管理对于现场的管理,
从人、机、料、法、环、信、流来看,人员的管理是个难题。
因为人是有感情、有思维的,一个人所做的不一定是他认为的
最理想、最顺心的工作,如果他感到不心,心理就可能别扭
而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上,都是
会直接或间接地影响产品和生产效率。所以人员管理是现场的
管理第一要素,经过学习和体验总结如下:一、树立威信首先
树立领导的威信,指挥下属做事。人都是有惰性的,慢慢地下
属就习惯了。你叫他做什么,他就做什么,下属会慢慢地养成
听话的习惯。你是领导,他是下属,一定要记得彼此的身份。
必要时可以打成一片,凝聚团队力量,但要把握尺度。二、沟
通有空的时候多和下属聊天,毕竟领导比下属见识要广,很多
职业发展方向之类的大问题领导完全可以给下属意见。这是培
养信任的好办法,也是帮助领导了解下属的好途径,不论下属
对事业有没有追求,领导就能通过沟通了解到下属的需求,知
道需求就知道如何激励下属。三、培训下属一个能力强的领导
根本不害怕下属更强悍,强将手下无弱兵,更无散兵。适当的
培训只会使得领导多一条臂膀。“木桶理论”再次告诉我们,
只有全员素质整体技能提高了,才能提高团队的竞争力。给人
一杯,自己要有一桶。在培训下属前,领导自己得先学习,先
进步,有备而来,否则,领导拿什么教人?共同进步,和乐
而不为。
原[创]现场管理的一些总结
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更多201*-03-2521:11:45星期五
一直想总结自己一些心得,可是总是以忙为借口,没有成
文,
事实上现场管理改善工作,很多现场管理人员也是以忙为
借口,因而现场一塌糊涂。在有些工厂巡查时,垃圾到处乱丢,
包括零食(比如瓜子壳,花生壳,鸡蛋壳,速溶咖啡包装袋,
话梅袋子等),这是其一,其二,区域划分不清楚,产品没任
何标识,积了一层灰尘的东西还在说刚生产没几天的东西。其
三,部分机器没生产,但电源是开着的,第四,消防通道没有,
消防器材下面堆放物体。。。。这是一些现状,企业管理人员
可能是漠视这些,问他们为啥会这样,一个字忙,两个字没人。
这是真实的原因吗?答案是肯定的,肯定不是。在于管理人员
的心态,在工作管理过程中有没有重视这些问题。
人肯定喜欢工作在一个干净整洁的环境,舒适的场所,可
这环境的造就是需要在管理层的带领下,全员的参与下,持续
进行下,才会有的。那如何做?
第一,合理区域划分布局,全员现场管理改善的培训(培
训是持续的)。说到培训,对基层员工的培训可以在早会简单
宣导几句,或周会等,一定要多讲,多说,不是想起来就说一
下,没想起不说。这容易形成一个误区,那就是员工会认为这
是一个不太重要的工作。慢慢培养他们将这些工作当成是日常
工作分不的一部分,也就是说形成习惯。
第二,不外乎是成立6S小组,建立相关6S规章制度,可
以给予一定的激励措施。第三,执行6s检查工作,外加管理人
员的日常巡查。检查和巡查时,一定要关注一些卫生死角,管
理不善的地带特别是所谓的临时物料堆放区,车间的一个常人
少去的黑角落(在平常巡查工厂的过程中,我常发现有些物料
是堆放了很久,但却又是工厂大部分人在寻找的产品)。此外
检查一定客观公正,不要让检查工作形式化。
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