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市场营销
经典案例;长虹.康佳.TCL等中国家电企业竞争战略;案例摘要;一.案例摘要;长虹品牌价值;长虹企业文化;1.长虹陷入价格怪圈;2.低迷时期大搞自主研发和产品创新;3.争抢高端彩电市场;4.缓慢的多元化;5.长虹东山再起;6.长虹的开展方案;二深圳康佳电器;康佳品牌价值;康佳的衰落;再创康佳;康佳“亿元形象工程〞;三TCL电器成功转型;
案例分析;长虹五次降价;价格策略;康佳价格策略;海尔价格策略;创新策略;多元化;多元化;多元化;;
2003年11月24日,美国商务部裁定长虹倾销成立,倾销幅度为45.87%,长虹在美国市场上的疯狂攻势戛然而止,美国市场对长虹彩电完全封闭。长虹的彩电出口由顶峰期的85万台下降为13万台,下降幅度达84.9%。
????
。
;;此外,长虹旗下唯一涉足IT领域的长虹佳华公司正不断加大自主产权与分销,筹备海外上市,已经进入到上市前的关键阶段。长虹也开始海外布局,在伊朗筹建生产基地,并在与委内瑞拉厂商进行合作,方案在当地设立长虹大散件组装厂。
????2007年,长虹品牌价值已从2004年的330.73亿元增长到583.25亿元,跨入世界品牌500强行列。这其中,海外市场的销售份额奉献不少。
????目前,长虹的产品已销售到100多个国家和地区,在印尼、中东等地已跻身当地家电第一品牌。按照长虹庞大的海外市场方案,到2021年底,长虹海外销售收入将占到公司销售收入的30%以上,其中自主品牌比重力争到达50%。
;;;;;;;;;;;;彩电业之未来;长虹之未来多元化;版权风波;康佳未来之节能化;;谢谢观赏
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