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成本管理制度

一、总则

（一）目的

为加强企业成本管理，规范成本核算与控制流程，降低成本费用，提高企业经济效益和市场竞争力，依据国家相关财经法律法规和企业实际经营情况，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于企业及下属各部门、各生产经营单位的所有成本管理活动，包括产品生产、服务提供、项目实施等过程中的成本预测、计划、核算、控制、分析和考核等环节。

（三）基本原则

全面性原则：成本管理覆盖企业生产经营的全过程，涉及各部门、各环节和全体员工，实现全员、全过程、全方位的成本管理。

效益性原则：以降低成本、提高经济效益为核心，通过科学的成本管理方法，实现成本与效益的最优平衡。

权责利相结合原则：明确各部门和岗位在成本管理中的责任、权利和利益，将成本管理成效与绩效考核挂钩。

科学性原则：采用科学的成本核算方法和控制手段，确保成本信息真实、准确、完整，为成本管理决策提供可靠依据。

动态性原则：根据企业内外部环境变化，及时调整成本管理策略和方法，适应企业发展需求。

二、管理职责

（一）财务部

负责制定和完善企业成本管理制度、核算办法和考核标准，并组织实施和监督检查。

牵头组织成本预测、成本计划的编制工作，汇总编制企业年度成本预算。

负责企业成本核算工作，准确归集和分配各项成本费用，编制成本报表，提供成本信息。

开展成本分析工作，定期分析成本预算执行情况，找出成本差异原因，提出改进建议。

监督各部门成本控制措施的落实情况，对成本管理过程中的违规行为进行纠正和处理。

组织成本管理培训，提高各部门人员的成本意识和成本管理水平。

（二）生产部门

负责制定本部门生产计划和消耗定额，控制生产过程中的物料消耗、能源消耗和人工成本。

加强生产现场管理，优化生产流程，提高生产效率，减少生产浪费。

负责生产设备的维护保养，提高设备利用率，降低设备维修成本。

记录生产过程中的成本消耗数据，及时反馈给财务部，配合成本核算工作。

制定本部门成本控制措施，落实成本预算指标，对本部门成本管理成效负责。

（三）采购部门

负责制定采购计划，控制采购成本，在保证物资质量的前提下，降低采购价格。

建立供应商评估和管理体系，选择优质供应商，争取有利的采购条件。

加强采购合同管理，规范采购流程，减少采购过程中的损失和浪费。

控制采购批量和库存水平，避免积压资金和增加仓储成本。

记录采购成本数据，及时反馈给财务部，配合成本核算和分析工作。

（四）销售部门

负责制定销售计划，控制销售费用，提高销售利润率。

加强市场调研，优化销售策略，提高产品销售量和销售价格。

控制销售过程中的运输费、广告费、促销费等各项费用支出。

及时回收销售货款，减少坏账损失。

记录销售成本和费用数据，及时反馈给财务部，配合成本核算和分析工作。

（五）其他部门

各部门负责本部门成本费用的控制和管理，制定本部门成本控制措施。

严格执行成本预算，控制本部门各项费用支出，避免超预算开支。

积极配合财务部和其他相关部门的成本管理工作，提供必要的成本信息和资料。

对本部门成本管理过程中发现的问题及时提出改进建议。

三、成本预测与计划

（一）成本预测

成本预测是成本管理的起点，应在编制成本计划前进行。预测期包括年度、季度和月度。

成本预测应根据企业生产经营计划、市场价格变动趋势、历史成本数据等因素，采用定性和定量相结合的方法进行。

生产部门、采购部门、销售部门等应提供相关的预测数据和信息，财务部负责汇总和分析，形成成本预测报告。

成本预测报告应包括预测的成本总额、单位成本、成本构成以及影响成本的主要因素等内容，为成本计划编制提供依据。

（二）成本计划

成本计划以成本预测为基础，结合企业经营目标和生产计划编制，包括年度成本计划、季度成本计划和月度成本计划。

成本计划应分解到各部门、各产品、各工序，明确各部门的成本控制目标和责任。

成本计划的内容包括直接材料成本计划、直接人工成本计划、制造费用计划、销售费用计划、管理费用计划等。

成本计划编制完成后，应报企业管理层审批，审批通过后作为成本控制和考核的依据。

当企业内外部环境发生重大变化时，应及时调整成本计划，并重新履行审批程序。

四、成本核算

（一）核算对象与方法

成本核算对象应根据企业生产经营特点和管理需求确定，可分为产品、项目、部门等。

成本核算方法应根据成本核算对象的特点选择，如品种法、分批法、分步法等，确保成本核算的准确性和合理性。

对于生产企业，应按照产品品种或批次归集和分配生产费用，计算产品总成本和单位成本；对于服务型企业，应按照服务项目或部门归集和分配费用，计算服务成本。

（二）成本构成与归集

企业成本包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用等。

直接材料成本：指直接用于产品生产或服务提供的原材料、辅助材料等物资的成本，应根据领料单、消耗定额